国产亚洲aⅴ在线电影丨91pro国产福利网站www丨日本亚洲色大成网站www久久丨www.婷婷亚洲基地丨成人黄色免费丨色小姐综合丨国产偷国产偷亚洲高清人丨国产成人无码a区在线观看视频

    客戶是國家電網(wǎng)公司直屬產(chǎn)業(yè)單位，是專注于電力、自動化和智能制造的高科技現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團。公司作為國內(nèi)裝備制造業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，積極履行大型國有企業(yè)的社會責(zé)任，致力于為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展提供高端能源和電力技術(shù)裝備，為清潔能源生產(chǎn)、傳輸、配送以及高效使用提供全面的技術(shù)和服務(wù)支撐。公司聚焦于特高壓、智能電網(wǎng)、新能源、電動汽車充換電、軌道交通及工業(yè)智能化五大核心業(yè)務(wù)，綜合能源服務(wù)、智能制造、智能運檢、先進儲能、軍工全電化等五類新興業(yè)務(wù)，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)。

    在5S管理推進之初，客戶精益辦**主任是這樣談到現(xiàn)場的“我們實際上整個公司開展5S改善已經(jīng)不少年了，但是總感覺到不系統(tǒng)，公司上下很多點都在做，每個點都感覺正確，但是在全局來看，推進是沒有章法套路的。”

    在5S管理咨詢推進后，客戶是這樣說的，“現(xiàn)在我們已經(jīng)有了成熟的標準，而且通過目視化的整合，對全公司都形成了完整的系統(tǒng)，為未來的持續(xù)推進打下良好的基礎(chǔ)。”

    5S改善成果-現(xiàn)場改善

      1、標準件料盒定量劃分
  
    標準件料盒按照紅、黃、藍三種色標進行標示，原標準是紅色表示緊急警示線，黃色為采購點，藍色為最大庫存量。經(jīng)過兩周的試行，發(fā)現(xiàn)這種區(qū)分方法無法直觀顯示出每天的標準件使用量和每件產(chǎn)品的使用量，所以根據(jù)每個車間產(chǎn)品消耗標準件數(shù)量的不同，我們選取了每個車間典型的產(chǎn)品，制定了新的區(qū)分標準。

      2、工具車、工具箱5S整理

      3、5S標準卡制定 

      4、標準件貨架看板  

    為了更好的管理車間的標準件及監(jiān)控物料采購的及時性，在車間標準件存放貨架區(qū)域設(shè)置標準件管理看板

      5、休息區(qū)規(guī)劃  

    功能：1.員工休息；2.車間小組培訓(xùn)；3.班組改善活動；4.車間會議

      6、車間紅牌區(qū)域  

    各車間用黃色反光膜將紅牌區(qū)域定位，每個紅牌區(qū)標識牌上懸掛紅牌區(qū)物品記錄表，定期對紅牌區(qū)域內(nèi)物品進行整理。

      7、現(xiàn)   場物料及工具車擺 放  

    7.1 半成品擺放按照同方向、同型號的原則擺放，擺放器具上整潔，無灰塵

    7.2 工具車編號并擺放整齊，無雜物