一． 項目背景
該公司坐落于長三角洲的經(jīng)濟核心--上海。本公司屬技術(shù)型生產(chǎn)企業(yè)，長期以來從事機械與電氣的設(shè)計、制造、發(fā)動機零部件加工，主要生產(chǎn)各型號混凝土砌塊機、磚機輔助設(shè)備及發(fā)動機零部件等。 該公司借助上海得天獨厚的區(qū)位條件，集中了技術(shù)、人才、信息、資金等強大優(yōu)勢，公司占地面積12000平方米，廠房面積10000平方米，固定資產(chǎn)6000多萬元強大實力的公司實體。 公司始終堅定不移的遵循“信譽第一、服務(wù)至上、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量保證”的企業(yè)宗旨；堅持不懈地實施“以人為本、科技興業(yè)、管理達(dá)標(biāo)”的指導(dǎo)思想，不斷的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，完善制造實體和服務(wù)能力。
上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2020年起為公司提供6S管理咨詢服務(wù)，主要是6S的起源及各個S的培訓(xùn)、TPM普及、六源挖掘與改善、KYT危險預(yù)知、目視化等管理培訓(xùn)與現(xiàn)場輔導(dǎo)，提高中層人員的管理能力和現(xiàn)場的執(zhí)行力，賦能企業(yè)打造行業(yè)標(biāo)桿工廠。
二． 項目預(yù)期：
1. 打造臨港片區(qū)小微重工企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿工廠；
2. 設(shè)備故障率降低30%，生產(chǎn)效率提高30%，精益人才5名；
三． 項目周期
2020年6月-2020年12月；
四． 推進(jìn)思路
1. 現(xiàn)場診斷，充分調(diào)查現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)狀及原因，梳理人員、流程、職責(zé)內(nèi)容；
2. 查找設(shè)備管理流程問題、故障ABC分析，生產(chǎn)自主維護(hù)及維修員及供應(yīng)商專業(yè)維護(hù)，老外定期線上支援；
3. 定期檢查改善的進(jìn)度和效果，及時曝光及支援，月度評價及績效改善。
4. 項目注冊
從項目名稱，項目范圍，項目周期，項目指標(biāo)，項目成員及隊名、口號6個方面完成項目注冊。
5. 方案設(shè)計
l 6S整體推行路線圖、培訓(xùn)輔導(dǎo)、檢查評價表；
l 工廠可視化布點清單、可視化培訓(xùn)、設(shè)計及安裝；
l 設(shè)備自主維護(hù)、專業(yè)維護(hù)、5why、故障樹等梳理；
l 精益管理OPL改善發(fā)表評價，定期精益周會、月會。
6. 方案公布與實施
7. 項目總結(jié)與驗收
8. 后續(xù)展望
改善成果
1. 現(xiàn)場6S改善實施、企業(yè)整齊干凈整潔有序，濰柴、日野評價其管理水平高；訂單增長1倍；
2.企業(yè)區(qū)域、設(shè)備、人員、管理的可視化、現(xiàn)場綜合管理提升，有利的支撐公司轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)值翻倍；
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蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 
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