国产亚洲aⅴ在线电影丨91pro国产福利网站www丨日本亚洲色大成网站www久久丨www.婷婷亚洲基地丨成人黄色免费丨色小姐综合丨国产偷国产偷亚洲高清人丨国产成人无码a区在线观看视频

　▍公司背景

　　N公司是一家科技領(lǐng)先的小型跨國企業(yè)，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于醫(yī)藥, 果汁,皮革,食品,洗滌. 在其所在行業(yè)占據(jù)了40%的市場. 其在丹麥,美國,中國,巴西擁有4家工廠.

　　N公司的05年前的預(yù)測是基于EXCEL的手工電子表格計算.預(yù)測精度只有40-50%,

　　成品庫存高達(dá)150天,但產(chǎn)品交付率只有70%-80%.

　　某些產(chǎn)品在部分國家二級庫呆滯,但在其他部分二級倉庫短缺.給公司的物流運作造成了很大影響.

　　除了上述問題,生產(chǎn)周期在4-6個月,產(chǎn)能不穩(wěn)定,生產(chǎn)成本高也是公司面臨需要解決的問題.

　　▍集團(tuán)公司的重點推進(jìn)工作

　　組織機構(gòu)重組: 單獨成立了供應(yīng)鏈部門

　　導(dǎo)入供應(yīng)鏈參考模型(SCOR),定義供應(yīng)鏈流程KPI及組織職責(zé)

　　導(dǎo)入SAP的APO系統(tǒng)來優(yōu)化供應(yīng)鏈計劃流程

　　導(dǎo)入精益生產(chǎn)來提升生產(chǎn)效率

　　▍06-08年精益推進(jìn)策略

　　2006: 基礎(chǔ)年

　　在各家分廠導(dǎo)入精益六西格瑪基礎(chǔ)能力,分享精益六西格瑪知識,定義并跟蹤實際的OEE水平,推動自主保全現(xiàn)場的5S和可視化；

　　2007: 提升年在所有分廠提升精益六西格瑪能力；

　　將改善活動推廣到研發(fā)領(lǐng)域推進(jìn)車間的快速改善(3日突破改善)新的KPI系統(tǒng)導(dǎo)入專業(yè)保全導(dǎo)入。

　　2008: 擴(kuò)展年

　　將改善活動擴(kuò)展到計劃及物流部門.內(nèi)部的精益六西格瑪專家關(guān)鍵設(shè)備能力達(dá)到世界標(biāo)竿水平。

　　▍需求管理: 包括業(yè)務(wù)計劃, 需求預(yù)測, 銷售及運作計劃

　　業(yè)務(wù)計劃是公N司戰(zhàn)略計劃的直接體現(xiàn)，它通常是對未來1－3年的銷售收入，成本和利潤的規(guī)劃。它的輸出是銷售及運作計劃的輸入。

　　在制訂業(yè)務(wù)計劃時，必須按照細(xì)分市場對產(chǎn)品族作出分析，需要考慮客戶需求的可能改變，主要競爭對手，新出現(xiàn)的技術(shù)，地區(qū)市場的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。

　　在N公司，業(yè)務(wù)計劃是一個年度計劃，它是由銷售人員在每年8月份作出的對明年的銷售計劃。 這個計劃是N公司供應(yīng)鏈運作的基礎(chǔ)。