博革精益管理培訓公司概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）安全（Safety）六個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱6S。倉庫實施6S管理有利于增加倉庫的空間利用率，提升倉庫管理員的素質。

    一、倉庫6S管理的意義

    6S管理通過規范現場、現物，營造一目了然的倉庫環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升倉庫管理員在內的所有員工的品質：

    1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）；

    2、遵守規定的習慣；

    3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣；

    4、文明禮貌的習慣。

     二、倉庫 6S管理內容 

    1、6S管理內容之整理

    （1）將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；

    （2）把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；

    （3）不必要的東西要盡快處理掉。

    生產過程中，倉庫經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。

    2、6S管理內容之整頓

    （1）物品擺放要有固定的地點和區域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯；

    （2）物品擺放地點要科學合理；

    （3）物品擺放要目視化，將擺放的區域加以標示區別。

    整頓的三要素：場所、方法、標識。

    整頓的三定原則：定點、定容、定量。

    3、6S管理內容之清掃

    （1）將工作場所清掃干凈；

    （2）保持工作場所干凈、亮麗的環境。

    4、6S管理內容之清潔

    將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。

    5、6S管理內容之素養

    通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展6S管理容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。

    6、6S管理內容之安全

    強化員工安全意識，注重職業衛生安全，全員參與，重視預防，降低勞動強度，改善工作環境。

    擴展閱讀：上海博革咨詢公司為您提供專業的5S/6S管理，TPM管理咨詢與培訓服務，并提供免費的診斷服務及專業的管理培訓方案，十多年經驗顧問團隊為您締造標桿工廠。如需了解，可來電咨詢。

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