博革精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：“精益6S管理”最終目的是，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，改善工作環(huán)境，挖掘設(shè)備潛力，規(guī)范使用延長(zhǎng)使用壽命，提高工作效率，達(dá)到安全高效降低成本，提升效益的目的。

　　（1）成立推行組織，明確組織職責(zé)

　　成立精益6S管理活動(dòng)推行組織，建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任精益6S管理活動(dòng)推行委員會(huì)主任，以示對(duì)此活動(dòng)之支持，具體可由副主任負(fù)麥活動(dòng)的全面推行。

　　（2）擬定推行方針及目標(biāo)

　　推行方針：企業(yè)準(zhǔn)行精益6S管理時(shí)，制定方針作為導(dǎo)入的指導(dǎo)原則。例口，推行精益65管理、塑某某企業(yè)一流形象；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。推行目標(biāo)：先預(yù)設(shè)定期望目標(biāo)，作為活動(dòng)的努力方向及便于活動(dòng)過(guò)程中的成果檢查。如，第4個(gè)月各的考核90分以上。

　　（3）擬訂工作計(jì)劃及實(shí)方法

　　擬訂工作計(jì)劃與相應(yīng)的日程交排，并確定實(shí)方法，將計(jì)劃公布出來(lái)，讓所有的人都知道實(shí)施細(xì)節(jié)，讓相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人以及企業(yè)的全體員工都知道應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)完成什么工作。

　　實(shí)施方法下。

　　擬訂大日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)。

　　收集資料及借鑒他人做法。

　　制定精益65管理實(shí)施力法。

　　制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。

　　制定精益65管理：評(píng)比的方法。@制定精益65管理獎(jiǎng)懲力法。

　　其他相關(guān)規(guī)定（精益6S管理時(shí)間等）。

　　（4）培訓(xùn)教育

　　對(duì)企業(yè)每個(gè)部門(mén)進(jìn)行全員教育，內(nèi)容包括精益6S管理的內(nèi)容及目的、精益65管理的實(shí)泡方法、精益65管理的評(píng)比方法等，以及對(duì)新進(jìn)員工的精益65管理訓(xùn)練。

　　（5）前期宣傳造勢(shì)

　　精益6S管理的本質(zhì)是為了宣傳一種追求卓越的文化，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，文化與“勢(shì)”是緊密關(guān)聯(lián)的。

　　因此，適當(dāng)?shù)男麄髟靹?shì)活動(dòng)有助于精益6S管理文化的建立，宣傳工作貫徹于精益6S管理工作的始終。宣傳的方式包括公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部刊等）、海服與內(nèi)部報(bào)刊、公司網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等。

　　（6）導(dǎo)入實(shí)施精益6S管理活動(dòng)

　　前期作業(yè)準(zhǔn)備（責(zé)任區(qū)域明確、用具和方法準(zhǔn)備）、樣板區(qū)推行、定點(diǎn)攝影、公司徹底的“洗澡”運(yùn)動(dòng)、區(qū)域劃分與畫(huà)線、紅牌作戰(zhàn)目視管理，以及明確精益6S管理惟行時(shí)間等，都是導(dǎo)入實(shí)施過(guò)程中所需要完成的工作。

　　現(xiàn)場(chǎng)診斷。在推行精益6S管理之前，應(yīng)根據(jù)精益65管理的基本要求對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷與評(píng)論，比較客觀地掌握公司的整體水平，并對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

　　前期工作準(zhǔn)備。現(xiàn)場(chǎng)診斷后，就得開(kāi)始著手準(zhǔn)備精益65管理的推行工作，包括對(duì)推行方法的說(shuō)明、責(zé)任區(qū)域的明確及各種用具的準(zhǔn)備。

　　樣板區(qū)的選定。前期準(zhǔn)備工作完成后，應(yīng)結(jié)合整個(gè)精益6S管理惟行計(jì)劃，選定幾個(gè)樣板區(qū)，集中力雖進(jìn)行精益6S管理推行工作。④實(shí)施改善。改善是尋求更好的方法，并做成能保須期效果的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施。日常管理雖用的是遵守標(biāo)準(zhǔn)，將相同的狀態(tài)維持下去，而改善工作就是基于日常管理使之更加完善。樣板區(qū)的改善應(yīng)在日常管理之上，而不僅限于原來(lái)的工作方法、方式。

　　效果確認(rèn)及總結(jié)報(bào)告。樣板區(qū)精益6S管理推行工作告一段落后，應(yīng)著手準(zhǔn)備成果驗(yàn)收并總結(jié)報(bào)告。組織全員到樣板區(qū)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，并講解推行過(guò)程、出現(xiàn)的問(wèn)題、注意事項(xiàng)等。

　　（7）考評(píng)方法確定

　　在確定評(píng)估考核方法的過(guò)程中需要注意的是，必須有一套合適的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用合適的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益6S管理考評(píng)都依照同-種現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)住進(jìn)行打分，對(duì)辦公區(qū)域則應(yīng)該按照另一套標(biāo)準(zhǔn)行打分。

　　（8）評(píng)比審核

　　為評(píng)價(jià)精益6S管理推行的有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求而進(jìn)行的內(nèi)部自我檢查，即公司的評(píng)比審核。要想使評(píng)比審核具有可行性與可靠性，企業(yè)希要定一套具有高度可行性、科學(xué)性的精益65管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　評(píng)七審核后，還應(yīng)針對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出評(píng)估意見(jiàn)，并提出改進(jìn)措施和改進(jìn)計(jì)劃，使精益65管理的水準(zhǔn)不進(jìn)步和提高。

　　（9）評(píng)比及獎(jiǎng)懲

　　依精益65管理活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成裝，實(shí)施獎(jiǎng)感。

　　（10）檢過(guò)與修正

　　各麥任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

　　（11）全面推進(jìn)精益65管理

　　當(dāng)精益6S管理樣板區(qū)推行成功后，就應(yīng)該依照以前的工作標(biāo)住工作經(jīng)驗(yàn)等體系在公司各個(gè)部門(mén)大面積地橫向展開(kāi)。

　　（12）納入定期管理活動(dòng)

　　將精益65管理納入定期管理活動(dòng)中，包括標(biāo)準(zhǔn)化與制磨化的完善、實(shí)施各種精益6S管理強(qiáng)化月活動(dòng)。

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