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    六西格瑪測量階段中為什么需要流程圖？首先，我們要理解流程（PROCESS）是什么？

    -ISO9000質(zhì)量管理體系標準指出：流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動；

    -流程是通過增加價值將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動；

    -這些活動是一連串的價值鏈，每一個步驟的供應者提供的輸入被轉(zhuǎn)化為交付給顧客的輸出；

    在六西格瑪測量階段使用流程圖可以使流程形象化，有助于：

    1.真實的反映流程情況；

    2.弄清流程的輸入、輸出以及如何運行；

    3.暴露流程中的問題；

    4.找到流程中的改進機會；

    流程圖是以下一些分析工具的數(shù)據(jù)源：

    1.因果關系矩陣

    2.FMEA

    3.控制計劃

    -為了全面了解現(xiàn)狀，我們可能在測量數(shù)據(jù)中需要更詳細的流程圖，詳細流程圖的基本制作步驟如下：

    步驟一：確認制程和其輸入及顧客輸出（宏觀法）；

    步驟二：確認制程中的所有步驟（微觀法）；

    步驟三：于每一步驟中列出主要的輸出變量；

    步驟四：列出主要的輸入變量并分類；C可控制，U不可控制，X關鍵，S作業(yè)標準；

    步驟五：對于已確認為可控制及關鍵輸入變量，記錄這些變量之操作規(guī)格目標（目標，規(guī)格上限，規(guī)格下限）。