国产亚洲aⅴ在线电影丨91pro国产福利网站www丨日本亚洲色大成网站www久久丨www.婷婷亚洲基地丨成人黄色免费丨色小姐综合丨国产偷国产偷亚洲高清人丨国产成人无码a区在线观看视频

    目前，已經有很多企業開始實施六西格瑪管理，但是，有些企業實施六西格瑪管理最終以失敗而告終。那么，企業什么時間導入六西格瑪管理成功率最高？

    任何組織導入六西格瑪要有先決的認識：

    （一）六西格瑪管理活動必須以潛移默化去運作方能成功，才能長久，否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折；

    （二）六西格瑪推動跟任何一個管理制度一樣，必須是要符合“公司現況”的，不能以別人可以容易達成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結果只能是失敗，它必須是隨時修正，找出最適合自己的方法再實施。

    企業什么時候導入六西格瑪管理成功率高？六西格瑪是一種長期執行的運動，在以下幾種情況下導入，其成功率較高。

    一、組織業務擴充、搬遷新廠房或調整工作場所時

    這種時機要事先規劃、教育訓練，硬件部分在設計時就應考慮環境容易維護和區域規劃，當人員進入時，即能遵守新環境的規則。

    二、新產品、新技術、新設備、新管理引進的時候

    在一個墨守成規的環境里，忽然要改變一些習慣，必然會引起“守成”員工的對抗，如果不及時導入六西格瑪的觀念和行動，則達不到引進的目的，所以必須及時導入。

    三、新年度開始之際

    每年除舊布新、大掃除的時候，全面開展六西格瑪管理活動，順便宣布新年度的六西格瑪運動計劃，能夠使大部分的員工所接受。

    六西格瑪管理活動在剛剛開展的時候，肯定是要開展六西格瑪咨詢活動，開展六西格瑪管理活動可以讓員工減少點阻力。六西格瑪管理可以說是精益生產的基礎，只要做好六西格瑪管理的工作，那么企業的發展能離精益生產很近了。

    六西格瑪管理活動一旦開始，不能在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內保守而僵化的氣氛。