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　　六西格瑪綠帶作用：

　　1、能清晰地定義問題之所在并確立改進目標

　　2、要以計量方法明確問題的影響范圍和性質

　　3、帶快速歸納導致問題發生的可能原因

　　4、分析問題并找到根本原因，并開發并實施有效的補救方法

　　5、在改進的新的層次建立調控機制

　　六西格瑪綠帶是經過技術培訓充分了解業務流程的人員，還包括企業的質量管理人員和財務人員。六西格瑪綠帶不需要有統計學和工程技術方面的背景，但應該具備大學數學和定量分析方面的知識基礎。