国产亚洲aⅴ在线电影丨91pro国产福利网站www丨日本亚洲色大成网站www久久丨www.婷婷亚洲基地丨成人黄色免费丨色小姐综合丨国产偷国产偷亚洲高清人丨国产成人无码a区在线观看视频

　　六西格瑪方法論發展到今天，已不再僅是制造業的專利，而是成為各行各業提高業績與競爭力的一套管理模式。“六西格瑪”方法已經成為一種由溝通、培訓、領導藝術、團隊合作、度量和以顧客為中心等價值觀組成的變革方法論，旨在提高企業競爭力和變革企業文化。目前，業界對六西格瑪管理的實施方法還沒有一個統一的標準。大致上可以摩托羅拉公司提出并取得成功的“七步驟法”（Seven-StepMethod）作為參考。

　　六西格瑪的具體實施有7個步驟：

　　1、找問題。即把要改善的問題找出來，當目標鎖定后便召集有關員工，成為改善的主力，并選出首領，作為改善責任人，跟著編制訂時間表跟進。

　　2、研究現時生產方法，收集現時生產方法的數據，并作整理。

　　3、找出原因。集合有經驗的員工，利用科學方法找出每一個可能發生問題的原因。

　　4、計劃及制定解決方法。依靠有經驗的員工和技術人才，通過各種檢驗方法，找出解決方法，當方法設計完成后，便立即實行。

　　5、檢查效果。通過數據收集、分析，檢查其解決方法是否有效和達到什么效果。

　　6、把有效方法制度化。當方法證明有效后，便制定為工作守則，各員工必須遵守。

　　7、總結成效并發展新目標。當以上問題解決后，總結其成效，并制定解決其他問題的方案。

　　以上就是針對“六西格瑪的具體實施步驟”作出的相關介紹，如需了解更多相關信息，可與博革取得聯系，咨詢熱線：021-62373515 。