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　　企業(yè)定位精益六西格瑪培訓，常見的選擇有四種：

　　一、將推行精益六西格瑪定位在“企業(yè)形象宣傳”上，即給外界一個信號，本企業(yè)在推行目前業(yè)界最為先進的管理技術(shù)，本企業(yè)的管理技術(shù)是一流的。

　　二、將推行精益六西格瑪定位在“解決問題的工具”上，即公司擬通過借助精益六西格瑪管理中包含的先進理念和或工具針對性解決企業(yè)目前面臨的一些棘手問題。比如某個產(chǎn)品合格率偏低，想借助精益六西格瑪?shù)墓ぞ邅韺で笤蚝徒鉀Q問題。

　　三、想借助推行精益六西格瑪管理來進行局部流程的優(yōu)化。比如企業(yè)在物流、倉儲、制造或供應鏈等環(huán)節(jié)上績效較差，計劃通過實施精益六西格瑪管理對該流程進行突破性優(yōu)化，提升品質(zhì)和效率，降低成本和周期時間。

　　四、將精益六西格瑪定位在變革企業(yè)文化和質(zhì)量戰(zhàn)略的高度，使企業(yè)文化向精益六西格瑪所追求的“以客戶為關注焦點”“用事實和數(shù)據(jù)說話”、“關注流程”“依靠團隊解決問題”、“預防性尋找和解決問題”、“追求完善、容忍失誤”方面轉(zhuǎn)變。

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