国产亚洲aⅴ在线电影丨91pro国产福利网站www丨日本亚洲色大成网站www久久丨www.婷婷亚洲基地丨成人黄色免费丨色小姐综合丨国产偷国产偷亚洲高清人丨国产成人无码a区在线观看视频

　　眾所周知，實施六西格瑪，企業需要組建六西格瑪團隊，為更好的推行六西格瑪，企業組建的六西格瑪人員需要掌握一些技能，那么六西格瑪成員需要具備什么技能？

　　1、把握全局的能力

　　在你自己的領域或工作崗位上成為專家是很好，但是六西格瑪需要哪些能看清全過程的人。在六西格瑪中所謂的被賦權的員工是那些有廣闊的視野的人，他們還根據最終顧客的利益以及整個過程的利益作出決策。

　　2、收集數據的能力

　　收集數據并不意味著精妙的統計運算。它能把事實從觀點和猜測中剝離出來，并且能準確的記錄和解釋事實。

　　有句老話是這么說的：“我們相信上帝，但其他人請拿出數據來說明”。這句話在六西格瑪中尤其適用。

　　3、突破舊觀念的能力

　　改進最大的也是隱性的障礙可能就是目前對一些事情的看法，例如“我們顧客關心什么”；這項任務有多重要；這我們可負擔不起；或者我們有行業中最好的流程。

　　這些斷言大部分被證明是錯的。堅持這些斷言會阻礙變革和導致自滿。今天，企業的自滿是最常見的斷送企業前程的弊病。

　　4、合作的能力

　　六西格瑪項目和結局不斷證實：雙贏的方法比一方贏一方輸的方法能創造出更高的價值。除了把握全局的能力外，你必須接受以上這個理念，并且以此尋求更好的方法來組成團隊，分享成果，承擔責任，傾聽，重視別人的意見，以及尋求產生最大利益的解決方法——這些收益往往是從顧客角度開始的。這就是通用電氣總裁杰克·韋爾奇所稱的“無邊界”組織。

　　5、在變革中發展的能力

　　不管你喜歡或是不喜歡，變化總會發生的。當然，沒有好的理由的變化是糟糕的，但是那些能使你和你的同事把事情做得更好的變化卻是最棒的。六西格瑪最重要的技巧是：使變化為你，你的顧客和你的組織服務。