国产亚洲aⅴ在线电影丨91pro国产福利网站www丨日本亚洲色大成网站www久久丨www.婷婷亚洲基地丨成人黄色免费丨色小姐综合丨国产偷国产偷亚洲高清人丨国产成人无码a区在线观看视频

　　六西格瑪黑帶項目是指由一組有起止日期的、相互協調的受控活動組成的獨特過程，該過程要達到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內的規定要求的目標。所以選擇一個好的六西格瑪黑帶是一個極其重要的問題。

　　今天博革咨詢就來給大家講講六西格瑪黑帶項目報告基本格式：

　　一、基本信息

　　1、企業名稱

　　2、項目名稱

　　3、項目負責人（黑帶）

　　4、項目組長個人信息（學歷，時間，從事六西格瑪管理的工作實踐，包括接受培訓和培訓他人的情況）

　　5、項目組員

　　6、企業六西格瑪項目倡導者（Champion）以及聯系方式

　　7、項目起止時間

　　二、項目報告

　　1、項目選題和界定

　　選題的意義

　　改進的機會

　　項目的目標（基于SMART原則）

　　項目的范圍（SIPOC）

　　項目計劃

　　團隊成員和工作安排

　　項目授權書（如果有的話）

　　2、測量

　　測量對象、指標的選擇，測量方法等

　　測量指標與CTQ/CTP的關系

　　測量系統分析

　　3、分析（重點部分）

　　要給出具體的數據、分析方法、分析結果

　　4、改進

　　改進方案

　　效果

　　改進方案的實施計劃

　　5、控制

　　控制方法

　　保證措施

　　控制的效果

　　三、 項目總結

　　1、項目收益及計算方法（直接收益、間接收益、潛在影響等）

　　2、存在的問題和解決方案（或下一步的工作計劃）

　　3、 個人組織六西格瑪管理工作的體會

　　博革咨詢提供六西格瑪黑帶培訓，線上培訓和現場培訓兩種方式。如需了解，可來電咨詢，021-62373515 。