国产亚洲aⅴ在线电影丨91pro国产福利网站www丨日本亚洲色大成网站www久久丨www.婷婷亚洲基地丨成人黄色免费丨色小姐综合丨国产偷国产偷亚洲高清人丨国产成人无码a区在线观看视频

    時(shí)光荏苒，歲月如梭。彈指間，7個(gè)月的時(shí)間猶如白駒過(guò)隙。這7個(gè)月里，在某體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及董事長(zhǎng)的大力支持下，在博革咨詢公司全身心的輔導(dǎo)下，在營(yíng)銷事業(yè)群及集團(tuán)人資、行政、后勤的積極支持和全力配合下，集團(tuán)3家產(chǎn)業(yè)公司，歷時(shí)7個(gè)月，進(jìn)行32輪輔導(dǎo)、共計(jì)165人天精益咨詢輔導(dǎo)，涉及學(xué)員200余人，2560人次的參與學(xué)習(xí)，圓滿完成（原定為期兩年）的4個(gè)主項(xiàng)目、5大主指標(biāo)所有的既定輔導(dǎo)計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)。

    該體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)已成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的世界上最大的綜合性體育器材基地之一，和亞洲最大的人造草坪基地，是唯一經(jīng)國(guó)家工商總局核準(zhǔn)注冊(cè)的大型國(guó)家級(jí)體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

    在標(biāo)桿打造模塊：通過(guò)對(duì)三家產(chǎn)業(yè)公司的標(biāo)桿打造，不僅在目視化和外觀方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，提升了客戶的信任性、員工的歸屬感、產(chǎn)品的品質(zhì)保證等；同時(shí)也較大的提升了效率，降低了成本。

    通過(guò)標(biāo)桿的打造：

    公司人均效率較基準(zhǔn)值提升29.4%

    草坪拉絲車間設(shè)備利用率較基準(zhǔn)值改善34.4%

    器材公司人均產(chǎn)值較基準(zhǔn)值提升87.18%

    在PMC體系打造和運(yùn)營(yíng)模塊：通過(guò)對(duì)體系的梳理、程序的建立，三級(jí)計(jì)劃管理機(jī)制的導(dǎo)入、以及異常的管控與改善等，使對(duì)客戶響應(yīng)的及時(shí)性、計(jì)劃的達(dá)成率、以及異常工時(shí)的管控都得到了極大的改善：

    通過(guò)PMC體系模塊的打造和運(yùn)營(yíng)導(dǎo)入：

    標(biāo)桿車間計(jì)劃按時(shí)完成率較基準(zhǔn)值提升了40%

    草坪標(biāo)桿車間計(jì)劃按時(shí)完成率較基準(zhǔn)值提升了36.4%

   器材北廠計(jì)劃按時(shí)完成率較基準(zhǔn)值提升了36.4%

    此外，訂單的及時(shí)交付率三個(gè)公司分別提升了：公司37.6%；草坪公司87.2%；器材公司82.6%；尤其在成本管控方面，器材的萬(wàn)元工資銷售額提升了17.1%

    基層科班干部梯隊(duì)建設(shè)方面：通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)；項(xiàng)目式的輔導(dǎo)；理論與實(shí)踐相結(jié)合、在改善中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中改善；學(xué)習(xí)致用，60名學(xué)員，52人通過(guò)了認(rèn)證考核，并產(chǎn)生了13名金牌班組長(zhǎng)，為其打造了真正意義上的第一只科班干部隊(duì)伍，為該集團(tuán)銷售翻番，三年上市的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的人力資源保障。

    在初期的績(jī)效管理系統(tǒng)打造和導(dǎo)入模塊主要開(kāi)展了以下工作：

    1、各公司從年度戰(zhàn)略出發(fā)進(jìn)行了關(guān)鍵指標(biāo)分解，最終確定10大關(guān)鍵指標(biāo)，并將指標(biāo)進(jìn)行分解到各部門，形成各部門的年度績(jī)效考核指標(biāo)。

    2、對(duì)所有的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行方針展開(kāi)，梳理了8大流程，并制定了年度行動(dòng)計(jì)劃及各部門行動(dòng)計(jì)劃。

    3、建立月底經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議制度，每月各產(chǎn)業(yè)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況及方針計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。

    4、依據(jù)各產(chǎn)業(yè)公司情況特點(diǎn)，對(duì)各公司進(jìn)行組織架構(gòu)扁平化設(shè)計(jì)規(guī)劃及崗位職責(zé)分工梳理。

    指明了各公司的努力方向，保證了子公司之間的合力形成，為集團(tuán)的方向性、目標(biāo)性、利益性、突破性保駕護(hù)航。

    通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目周期的推進(jìn)、通過(guò)大家的通力配合、項(xiàng)目取得了既定的、可喜的成果。長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，為該集團(tuán)導(dǎo)入了科學(xué)系統(tǒng)的管理思想、管理體系和工具；建立起獨(dú)有的、適合的PMC運(yùn)營(yíng)體系；打造了正規(guī)化、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的中、基層科班干部梯隊(duì)；這標(biāo)志著在該體育集團(tuán)的發(fā)展史上刻下了濃墨重彩的一筆。這也是博革集團(tuán)所希望的、所追求的。為中國(guó)健康事業(yè)的發(fā)展助力，是博革一個(gè)重要的推進(jìn)方向。

    精益只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束，我們和你一直在路上！