国产亚洲aⅴ在线电影丨91pro国产福利网站www丨日本亚洲色大成网站www久久丨www.婷婷亚洲基地丨成人黄色免费丨色小姐综合丨国产偷国产偷亚洲高清人丨国产成人无码a区在线观看视频

　　5S活動對于現場管理的價值毋庸置疑。但一些企業5S管理很難維持，整理、整頓、清掃的成果不易保持，極易反彈，回到以前“渾、混、濁”與“臟、亂、差”的局面。很多管理者的思考層面仍停留在“命令式”，而不是“服務式”。如果管理者認為員工的困難就是自己的困難，看到員工的煩惱應主動去幫助解決，以支持、幫助、服務屬下的心態去面對員工，從這種角度出發，行動就會發生改變，我們就會思考：如何降低員工5S活動工作量，讓5S管理變得簡單易行，創造條件讓5S活動成為員工工作習慣。

　　5S管理做不好，表面上看上去是方法與執行力存在問題，往深層處看則是管理思維定式存在問題，我們應拋棄簡單說教式與命令式管理思維，學習并運用教練式與服務式管理思維。

　　1.在行動中改變觀念

　　習慣于“命令式”管理思維的管理者，習慣用說教的方式給員工講道理，習慣用命令的方式督促員工執行，習慣用考核拉動員工行為，這樣的效果往往十分不好，現場會出現“員工很煩，基層管理很無奈”的怪圈。直接給出“整理、整頓”的標準，員工不能理解，執行起來便沒有自覺性。

　　2.污染發生源治理

　　我們很容易查找并列出污染發生源清單：泄露點、加工飛濺物等，當我們花點力氣去一一解決這些污染發生源，你會發現清掃工作量大幅下降，5S現場維持也容易多了。

　　3.清掃困難源治理

　　有些角落處、管道密布部位、高空等，清掃起來非常費時費力，我們可以采取封閉或制作專用工具，使清掃變得簡單、容易。 　　在清掃行動中并行引導員工開展清掃困難源、污染發生源和省人省力化活動，員工的參與熱情會非常高，因為他們自我改變了現場，工作越來越輕松，現場越來越安全。長此下去， 5S不僅不需要考核與督促，而且會像刷牙洗臉一樣，變得完全生活化了。這時候，你的現場就已向卓越現場邁出了非常重要的一步。

　　當高階管理者親自到現場，和員工一起做整理、整頓與清掃，引導員工在做的過程中思考，帶領員工一起來討論，制定并實施整理、整頓的標準，方案如果不恰當，再和員工一起來評價、檢討，在此基礎上再修改和完善，一直做到現場員工都認可。從內心達成一致的標準，后續執行起來，會容易很多。在行動中對標準達成一致性的理解與對現場的改變相互促進，會讓員工沒有抵觸，并珍視成果。和員工一起改變現場的過程非常重要。