IE工業(yè)工程的現(xiàn)狀問題有哪些呢？
　　問題的三個領域
　　現(xiàn)場所存在的問題可以按日常問題，創(chuàng)新問題，探求問題等三個領域劃分。
　　(1)日常問題(復原性問題)
　　因標準明確將其超標做為問題，為了要維持標準而清除妨礙要素。
　　(2)創(chuàng)新問題(革新問題)
　　為了提高標準（基準）的水平要解決的妨礙要素及開發(fā)機會時與目標之間的差異作為問題。
　　(3)探求問題(新的挑戰(zhàn))
　　雖問題點很茫然，但必須想出對策時，明確問題的本質，解決其問題。
　　問題的發(fā)現(xiàn)
　　明確要發(fā)現(xiàn)的問題在三個領域中屬于哪一類是最重要的。不管是什么問題需要明確問題的本質，可能的話按量化形態(tài)努力表現(xiàn)出來。 　　(1)日常問題（復原問題）
　　標準 – 現(xiàn)狀 = 日常問題
　　日常問題是標準和現(xiàn)狀之差，按以下順序發(fā)現(xiàn)問題，并使問題可視化。
　　① 明確標準或基準。
　　② 定量分析現(xiàn)狀。
　　③ 具體量化標準或基準之差。
　　(2)創(chuàng)新問題（革新問題）
　　目標 – 標準 = 創(chuàng)新的問題
　　創(chuàng)出的問題是目標和標準或現(xiàn)狀之差，按以下順序發(fā)現(xiàn)問題，并使問題可視化。
　　① 果斷否定現(xiàn)狀。
　　② 設定新的管理水準或目標。
　　③ 明確目標和現(xiàn)在的標準或基準的差異。
　　（3）探求問題(新的模式)
　　新模式 - 舊模式 = 探求的問題
　　探求的問題是新舊模式之差，按以下順序發(fā)現(xiàn)問題，并使問題可視化。
　　① 在STARTING POINT思想上勾畫出新的模式。
　　② 把握對新模式問題的后果。
　　③ 利用CHECK LIST等將問題具體化。
　　問題的解決順序 　　明確問題點
　　(1)認識問題
　　通過現(xiàn)狀把握、分析過去的數據、與優(yōu)秀的公司比較等在理想的狀態(tài)上或原則或理論上認識問題。
　　(2)設定目標使問題具體化
　　把握問題的重點，分析期待的效果、改善的可能性、核心問題、目的或性能后使問題具體化。(5W1H)
　　(3)明確問題的解決目的、對象范圍。
　　明確目的、目標，探討結果的評價方法，明確解決問題的組織、作用。
　　(4)樹立解決問題的計劃
　　確立解決問題的計劃，并對計劃進行討論。
　　為了具體分析現(xiàn)狀，收集必要的信息
　　(1)樹立收集信息的計劃
　　考慮現(xiàn)狀分析的方法并決定合適的方法及精確度，樹立與現(xiàn)場工作人員之間的談話計劃及提問方法、內容、順序等計劃。
　　(2)以信息收集計劃為基礎來收集信息
　　根據現(xiàn)狀分析方法記錄正確的實際狀態(tài)，以量化數據為中心收集問題點，另外利用過去的數據提出假設，為了證明此假設進行觀察和實驗及測定。
　　分析信息，追蹤徹底的原因。
　　確認信息或數據的可信性；另外對事實進行分類后用統(tǒng)計學方法來解釋數據并使之圖表化。還反復問《為什么？》把握問題的本質、掌握根本原因、利用散布圖等確認現(xiàn)狀和原因之間的相互關系。
　　根據信息分析建立改善方案
　　(1)畫出理想的狀態(tài)，并以此為基礎構思改善方案
　　徹底否定現(xiàn)象，追求理想的狀態(tài)，靈活運用檢查表，依據ECRS的原則進行觀察思考；然后，為了制訂創(chuàng)造性的改善方案，積極運用科學方法進行討論。
　　(2)構思的評價
　　對提議的改善方案，克服批判的姿態(tài)，而用積極接受的態(tài)度來進行評價；然后，從經濟性、實踐性、穩(wěn)定性，質量等方面制定具體的評價方案，同時進行敬業(yè)態(tài)度部分的評價。
　　(3)改善的具體化
　　把實施方案分為長短期，區(qū)分馬上可能實踐的改善方案與需要長期執(zhí)行的改善方案；然后通過效果與費用的測定來制定改善方案的優(yōu)先順序。準備圖紙、順序圖等具體的解決方案，組織說明會、研討會，進行教育與通報。
　　實施結果的評價與Follow-up
　　實施改善方案