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豐田章男 :
2019年大家新年好！
希望今年能夠和往年一樣大家一起歡慶迎來新的一年。
每年我都會講到，TOYOTA能夠發(fā)展至今都是多虧了所有的供貨商，銷售商，所有相關(guān)聯(lián)企業(yè)，以及地方社會和政府。
同時，最重要的支持正是來自世界各地對TOYOTA產(chǎn)品喜愛和支持的顧客。
今年可以說是新TOYOTA體制的出發(fā)點，我們對人事制度進行了較大改革。
希望今天能夠?qū)⑽覀冊靖母锏南敕ㄖ苯觽鬟f給大家。
這次人事制度改革的目標(biāo)，以我個人的想法來說就是“讓所有人都成為專家”。
我說的這個“專家”是指有一技之長，擁有“專業(yè)性”的人。
這個“專家”能夠非常謙虛和直率的與擁有的技術(shù)才能一起持續(xù)努力。
他能夠?qū)⒕駛鬟f給他人，能夠給予周圍人影響，懷有“人間力”。
TOYOTA正處在100年一次的大變革時期。
我們所擁有的優(yōu)勢在于“現(xiàn)實世界”。
我們將概念車以百萬輛的規(guī)模進行生產(chǎn)。
我們持續(xù)生產(chǎn)就算更換車主也能夠持續(xù)10年、20年安心安全駕駛的汽車。
能夠支撐“現(xiàn)實”的這個優(yōu)勢，正是一直以來的“TPS”和“成本管控”。
更好，更好！比昨天生產(chǎn)更好的產(chǎn)品。
我們通過改變工作方式，將被迫增加的時間工序和成本通過自身進行消化解決。
正是這種持續(xù)改善，讓公司讓員工都得到成長。
CASE 技術(shù)變革
在今后的市場，“C（接續(xù)性）A（自動駕駛）S（共有）E（電動化）”的技術(shù)變革會被落實到現(xiàn)實中。
但是，所有的新事物都不是突然開始。
我們應(yīng)該站在TOYOTA的原點，即在“TPS”和“成本管控”的思想上，在真實世界中，持續(xù)改善，變得更好。
我們從最初的“IMITATION（模仿）”到“IMPROVEMENT（改善）”的重復(fù)，誕生了“INNOVATION（創(chuàng)新）”。
在TOYOTA中，說起“現(xiàn)場”很多人都會聯(lián)想到工廠或者技術(shù)部門。
我認(rèn)為這非常不可思議。
為什么？
因為不論你分配在哪個部門，不論你在做什么工作，TOYOTA公司的最大愿景，就是生產(chǎn)更好的汽車。
只要你真正的想要生產(chǎn)更好的汽車，為了成為專家努力打磨技藝。
就算辦公地點是辦公室，只要能夠像血液流通一樣的工作場合，那就可以說是“現(xiàn)場”，如果這樣的“現(xiàn)場”能夠一點點在TOYOTA集團中擴展開的話，我相信任何事情都能夠?qū)崿F(xiàn)。
實際上，我身邊有很多真正的專家，請大家看下面這個視頻……
TOYOTA集團“技術(shù)職OYAJI”
TOYOTA集團存在著“技術(shù)系”這種職位。
組裝，涂料，加壓，金屬加工，設(shè)計，行走實驗，生產(chǎn)技術(shù)，實驗，安保、、、等各個現(xiàn)場所必須的技術(shù)。這些人正是將自身打磨的技術(shù)實現(xiàn)在了TOYOTA的生產(chǎn)上。
擔(dān)任現(xiàn)場管理的領(lǐng)袖都擁有常年累月打磨出來的熟練“技能”和“人間力”，可以說是專家中的專家。在TOYOTA，這些人被尊稱為“OYAJI（父親）”。
2018年的冬天，豐田集團的“OYAJI（父親）”齊聚一堂。
“今天，終于志同道合的同志們能夠齊聚一堂，這比起任何事情都讓人高興。”
“你要多喝點”
“不能喝啊，你看出了這么多汗”
“在說什么啊你”（笑）
“在廣瀨實在是受您照顧了。能夠一起工作實在是太好了。”
“在工廠的時候，被問到你是從哪兒來的？”。
“從總公司的鍛造過來的”。
“那你的上司是黑柳么？”
“是的”……
正是這種知根知底的關(guān)系，讓對方相互信賴。
“做人事的河合么？”
“知道啊，是我的后輩。”
如果員工之間都能夠有共同認(rèn)識的人的話，那么肯定交流會非常順利。
“這和簡單的宴會不同么？”
“是的，不同。這是OYAJI會。”
“參加的都是有相同‘氣味’在現(xiàn)場工作的OYAJI。”
只要將工作派給他們，他們所在的公司就能夠?qū)⒓夹g(shù)人員召集起來順利開展。
實際上，之前跟社長說，希望能夠?qū)F(xiàn)場員工都聯(lián)系起來成為朋友。
今天正好從社長那里收到了視頻祝福。
希望大家看過之后，一起對豐田社長說“請放心，我們大家一起努力”。
我會將視頻通過LINE發(fā)給社長。
豐田章男：
現(xiàn)在正是豐田集團的OYAJI們將豐田的真實世界的能力向全世界展示的時候。
OYAJI的精神正是，充滿感情的同時，能夠嚴(yán)格的培養(yǎng)人才。通過被培養(yǎng)的人才去創(chuàng)造未來。
這些都需要OYAJI。
OYAJI可沒有喝酒的閑工夫！
希望今天大家能夠通過“KIZUNA（羈絆）”來將OYAJI的精神匯聚在一起。
豐田章男：
果然還是光記得喝酒了啊。
這個視頻是集團技術(shù)管理部門的管理層，也就是現(xiàn)場“OYAJI”中的“OYAJI”在聚會時的樣子。
大家看后什么感想呢？
可能大家會認(rèn)為這只是簡簡單單的聚會。
這確實是聚會。
但作為掌握經(jīng)營權(quán)的經(jīng)營者，我認(rèn)為在沒有比這個聚會更需要我感謝的時刻了。
我們正處在100年的大變革時期，這正是需要集團各個公司間的合作。
在這個背景下，OYAJI正是起著超越公司間合作，將相互之間血脈通融的重要作用。
在宴會開始前，河合被事務(wù)局這樣說，
“雖然在這次宴會上第一次見面的人有很多，但仔細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn)，大家都是擁有相同‘氣味’，所以基本花上5分鐘關(guān)系就能夠活絡(luò)，成為一個電話就能夠互相幫助的朋友。”
實際上，只要跟這些OYAJI進行溝通的話，工作現(xiàn)場就會行動。
而這個時間可能花不上5分鐘，只需要3秒鐘。而通過這種超越公司和組織的關(guān)系，在遇到困難時可以相互幫助。
“工作就交給我們吧”我衷心希望TOYOTA的公司能夠形成這種氛圍。
為什么OYAJI們能夠馬上團結(jié)“一心”呢？
我認(rèn)為正是因為擁有“技術(shù)”這個共同語言，讓他們成為真正的“技術(shù)”同志。
技能本身對誰來說都是平等的。
從新手時代，對前輩們的高超技術(shù)產(chǎn)生憧憬，懷著向前輩學(xué)習(xí)的目標(biāo)不懈努力，將技術(shù)成為構(gòu)建自身的血和肉。
在技術(shù)面前，誰都會變得謙虛。
實際上，在技術(shù)的世界里，不論你所在的公司或者擁有的頭銜，不論在任何年紀(jì)都努力提高自身技術(shù)，只有一直激勵著自身，追求變得更好。
自身擁有技術(shù)的人，一定知道對方為了掌握技術(shù)所花費的精力和經(jīng)歷的磨難。
所以才能在第一次見面就自然地構(gòu)筑相互尊敬的關(guān)系。
OYAJI是高超的技術(shù)者的同時，也是一個人。
對部下和后輩能夠每日嚴(yán)格的充滿感情的進行指導(dǎo)，在他人不能解決的問題面前，能夠伸出手做示范。
大家一起動手制作更精良的汽車吧！
OYAJI讓公司全體團結(jié)在一起。
這正是“人間力”也是“只要OYAJI開始行動，現(xiàn)場就開始行動”的原因所在。
TOYOTA工廠的“白帽子”
在TOYOTA中唯一可以佩戴白帽子的就只有工廠長。
這個白色帽子被稱為“神的帽子”。
我剛進工廠的時候，對這個帽子非常的憧憬。
可能是因為戴帽子的人的威嚴(yán)，讓我一直覺得特別的帥。
作為白帽子的佩戴者，要做到不光對工作，對人都要非常了解，同時，不管對方是部長還是科長，絕對不會因為他們的話而動搖。
只有擁有信念的人，才能夠?qū)⑿拍钬瀼氐降住?/div>
我的初心正是希望能夠“成為這樣的人”。
這才是現(xiàn)場的OYAJI，真正的OYAJI。
所以說，OYAJI非常嚴(yán)厲的同時，又非常的和藹。
這才是OYAJI。
我們都被這樣的OYAJI培養(yǎng)，非常珍視這個白帽子。
如果不能讓新人超越舊人，那么會產(chǎn)生逐漸下降和逐漸上升的區(qū)別。
為了培養(yǎng)一代比一代強的人才，首先要做到的是超越自身想成為的那個人。
超越過后再培養(yǎng)能夠超過自己的人。這樣才能夠讓人才一代比一代更強。
豐田章男：
非常好的表情！
河合所說的正是我所重視的“人才培養(yǎng)的最終目標(biāo)”。
“比起自身行動的人，更重要的是進行管理的人。
比起技術(shù)優(yōu)秀的人，更重要的是缺點更少的人。
比起技能，更重要的是入社年數(shù)。”
在現(xiàn)在的時代，我更希望大家能夠成為朝著白帽子努力的人，成為這樣的公司，而不是TOYOTA一直所堅持的固有價值觀。
今天，大家收到河合的辭職申請，他將“白帽子”傳遞給了大家。
這個帽子重么？
河合對得到新帽子的后輩這么說，“從現(xiàn)在開始，在人事制度上地位不是終點。極限不是他人給與的，而是自身所決定的目標(biāo)。”
不論在任何年齡，大家只要不認(rèn)為自己結(jié)束，就一直會有一條專家的路在等著大家。
天道之神也一定會守護著咬牙前進之人。
大家，請一定朝著能夠配上白帽子的專家努力前進吧。
最后，請大家欣賞我和ITIRO的對話視頻……
什么是團隊？
章男：我一直想問ICHIRO，對于專業(yè)選手來說，團隊到底是什么？
ICHIRO：打心底來說，這個問題非常難。
實際上，無論如何都希望能夠在隊伍中，大家相互慶祝的隊伍實際上是非常少的。
就算是身穿著同一個顏色的制服也都是對手。
在隊伍中也有戰(zhàn)斗，是跟賽場不同的戰(zhàn)斗。
但正如大家所知道的，在表面上是不能夠表現(xiàn)出來。
當(dāng)然，也有真正希望團隊能夠勝利的隊伍。
簡單來說是WBC的2006年和2009年的兩支隊伍。
在這兩支隊伍至上是沒有的。
雖說都是專業(yè)選手，但是像這兩只隊伍那般，很少有通過希望團隊獲得勝利的斗志和思想而獲得最后勝利。
另外一個例子的話，是在1995年神戶震災(zāi)的時候，但是雖然成為聯(lián)賽冠軍，但是沒能成為日本第一，在第二年才成為日本第一。
比起團隊來說，當(dāng)時加入了其他的要素，才能夠達成最后的結(jié)果。
如果抱著希望在聯(lián)賽最后能夠團隊取得勝利，那么在春季才組成的隊伍肯定是不行的。
那可以說不是專業(yè)棒球的世界。
女：也就是說，所謂的團隊比賽，并不是瞬間的東西。從最開始的環(huán)境中培養(yǎng)出來的么？
ICHIRO：也不能這么說。只是基本上，大家都是個性比較強，大家都是非常的優(yōu)秀，肯定會有認(rèn)為自身是最強的人。
在能夠左右比賽的大場面中，選擇安打成為隊伍英雄？還是說，選擇進壘打這種普通的打法維持可能性？在這個地方就能展現(xiàn)出選手的性格。
但就算是在這種情況下，選擇犧牲自己的選手也會有很多。
但是，保持一致卻是很難的。
章男：原來專業(yè)棒球是這樣啊。
ICHIRO：所以，雖然是團隊競技比賽，卻是又體現(xiàn)個人競技，這才是專業(yè)的棒球。
舉一個例子，我最尊敬的棒球選手正是王姓教練。
我當(dāng)時在Mariners隊，對于團隊重要還是個人重要一直感到非常苦惱。作為專業(yè)棒球手，為了自身而去努力進行比賽，有很多觀眾正是為了這個來觀看比賽。
但是，這種認(rèn)知常被批判，特別是自己在非常弱的隊伍里時。
當(dāng)時，遇到王姓教練就問了這個問題。“教練在現(xiàn)役時代用的是一種什么樣的心情在進行比賽呢？”
王教練回答說“肯定是為了自己啊”。
聽到這個毫不遲疑的回答，我覺得真的是太震撼了。
Giant隊當(dāng)時9連勝。其中作為明星選手的王教練能夠如此毫不遲疑的這么說，我從當(dāng)時開始對自己的想法就開始抱有自信了。
從那以后，就再也沒有因為那種批判的聲音而困惑過。
一般來說的話，當(dāng)過第一的人，都會受到影響吧。
現(xiàn)在，反而因為與同隊隊員年齡差很多，沒有人再來訓(xùn)斥我，在某種意義上，已經(jīng)完全沒有壓力了。
豐田章男：
聽到這席話后，我就感覺完全明白了。
請大家一定要為了自己，努力打磨自己。
要朝著成為就算沒有TOYOTA的招牌也能夠在外面獨當(dāng)一面的專家而努力。
我們作為管理者，會為了能夠讓立志成為專家、在任何環(huán)境都能夠戰(zhàn)斗的大家，還希望能夠在TOYOTA工作，創(chuàng)造大家從心底熱愛TOYOTA的工作環(huán)境而努力。
雖然我們不能改變他人和過去，但是能夠改變自己和未來。
大家，一起來創(chuàng)造TOYOTA的未來吧。
一起努力吧！
作者：博革咨詢
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