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     精益物流中物料超市作為拉動(dòng)的一環(huán)，超市規(guī)劃對(duì)kanban拉動(dòng)運(yùn)作發(fā)揮關(guān)鍵作用，超市包括三種：原材料超市、在制品超市、成品超市。一個(gè)好的超市，對(duì)提升生產(chǎn)效率、物流效率、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理起到重要作用。

    如何把超市規(guī)劃做好呢？主要從以下幾個(gè)方面著手：

    1. 設(shè)置合理的庫(kù)存水平

    庫(kù)存不是由超市本身決定的，而是由上下游流程決定，總庫(kù)存量由三種因素決定：補(bǔ)充周期庫(kù)存+緩沖庫(kù)存+安全庫(kù)存。

    補(bǔ)充周期庫(kù)存是指庫(kù)存消耗之后多長(zhǎng)時(shí)間能補(bǔ)充回來(lái)，主要由超市之前的流程周期和下游在某個(gè)單位時(shí)間內(nèi)對(duì)零件的消耗量決定：補(bǔ)充周期庫(kù)存=補(bǔ)充周期*單位時(shí)間平均消耗量。

    緩沖庫(kù)存是指需求是波動(dòng)的，而補(bǔ)充周期庫(kù)存用的是平均消耗量，因此要根據(jù)需求波動(dòng)程度設(shè)置一定的緩沖庫(kù)存量來(lái)緩沖需求波動(dòng)。

    安全庫(kù)存主要是考慮流程中的異常，比如設(shè)備故障、質(zhì)量問(wèn)題、物流問(wèn)題（比如堵車）。

    具體到每一種零件都應(yīng)該用這種方式來(lái)定義，數(shù)據(jù)來(lái)源就是零件規(guī)劃表（PFEP，plan for every part）。

    2. 包裝規(guī)范

    每一種零件都必須要有標(biāo)準(zhǔn)且規(guī)范的包裝。如果是周轉(zhuǎn)箱，首先國(guó)標(biāo)，有些特殊的零件也可能需要設(shè)置專門的包裝，對(duì)于很多零件來(lái)說(shuō)，包裝內(nèi)最好還要有隔層（利于零件保護(hù)和數(shù)量控制）。對(duì)于一些大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以設(shè)置包裝工程師崗位來(lái)負(fù)責(zé)包裝規(guī)范。

    3. 存儲(chǔ)方式

    對(duì)于超市的儲(chǔ)存方式，琉璃貨架是最常見的一種，但是并不是所有的零件都適合琉璃貨架方式。

    對(duì)于量大的零件來(lái)說(shuō)，琉璃貨架應(yīng)該是很好的選擇。

    而把類似小螺絲這種零件用琉璃貨架那空間就大大的浪費(fèi)了！

    而對(duì)于一些大件來(lái)說(shuō)，其存儲(chǔ)方式或許也需要定制。

    4. 超市可視化

    拉動(dòng)要求高效率的物流作業(yè)，其中配套之一就是超市的可視化，一目了然知道零件在那個(gè)位置。

    零件分類為實(shí)現(xiàn)超市可視化的第一步，成千上萬(wàn)種零件如何分類也是要講科學(xué)的，分類的方法很多：

    · 按零件屬性分：比如五金件、塑料件等

    · 按產(chǎn)品種類分：公司產(chǎn)品系列

    · 按使用部門分類

    · 按客戶分類

    零零總總，不同的分類方式導(dǎo)致的結(jié)果也是不一樣的。合理的分類要根據(jù)公司流程來(lái)決定。

    標(biāo)識(shí)也是可視化不可缺少的內(nèi)容，如何標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)的大小、標(biāo)識(shí)的位置對(duì)于可視化都有很大的影響。

    好的超市規(guī)劃不僅僅能確實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，有時(shí)候還能給人以“震撼”的感覺。