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    一、未來(lái)價(jià)值流設(shè)計(jì)參與部門(mén)：

    營(yíng)業(yè)部、營(yíng)業(yè)技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、QA部、開(kāi)發(fā)部

    二、改善要點(diǎn)：

    · 非標(biāo)選型缺乏

    · 物料齊套性改善

    · 生產(chǎn)進(jìn)度管理

    · 日清問(wèn)題

    · 公司級(jí)訂單執(zhí)行流程

    · 部門(mén)KPI設(shè)計(jì)與考核

    三、未來(lái)目標(biāo)：

    1. 營(yíng)業(yè)：由15天縮短為4天

    2. 設(shè)計(jì)：由25天縮短為5天

    3. 采購(gòu)：由60天縮短為25天

    4. 制造：建立PMC、物料超市、FIFO、單件流

    四、問(wèn)題總結(jié)：

    1. 客戶

    訂單數(shù)量、類型不均衡

    2. 設(shè)計(jì)階段

    非標(biāo)造型缺乏

    營(yíng)業(yè)、開(kāi)發(fā)人員技能不足

    開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)流程

    共生設(shè)計(jì)書(shū)制作到下發(fā)流程

    部門(mén)KPI，考核制度

    3. 物料采購(gòu)階段

    物料計(jì)劃

    采購(gòu)流程

    部門(mén)KPI及制度

    物料齊套性

    供應(yīng)商管理

    4. 制造階段

    ST/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

    部門(mén)KPI、考核制度

    生產(chǎn)進(jìn)度管理

    生產(chǎn)異常管控（工時(shí)浪費(fèi)）

    人員技能（定崗管理）

    生產(chǎn)模式

    質(zhì)量問(wèn)題

    日清問(wèn)題

    5. 共同問(wèn)題

    公司級(jí)訂單執(zhí)行流程

    部門(mén)KPI設(shè)計(jì)與考核

    進(jìn)度跟蹤（日清機(jī)制）

    士氣