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生產計劃管理的目的
在滿足客戶需求基礎上，以相對經濟的方式組織生產。
在準時交貨前提下，成品庫存、原材料庫存、現場在制品的最小化；
在準時交貨前提下，兼顧生產成本和生產效率。
生產計劃管理的原則
按需生產
只生產顧客需要的產品、需要的數量、需要的時間。
均衡化生產
總量均衡、產品線（品種）均衡、工序負荷均衡。
指令的統一性
生產最重要的是保持穩定、節奏感，避免大幅波動。
銷售和計劃部門要給生產創造相對穩定的空間。
生產計劃管理模式
備貨式生產
在市場預測的基礎上，有計劃地生產出完工產品并以存貨供應顧客。
訂單式生產
收到顧客訂單才后才進行生產。
混合式生產
部分產品以備貨方式生產，部分產品以訂單式生產。
生產計劃管理五種組合模式
- 通用標準化產品按訂單生產
- 通用標準化產品按預測備貨來生產
- 客戶定制標準化產品按預測生產
- 客戶定制標準化產品按訂單生產
- 客戶定制非標產品按訂單來生產
作者：博革咨詢
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