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    設(shè)備綜合管理的特點：一是全過程管理（一生管理）；二是從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人參加管理（全員管理）；三是價值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員管理是手段，價值管理是目的。講到根本，設(shè)備管理靠人，靠人對管理技術(shù)的掌握和應(yīng)用。所以要非常強調(diào)設(shè)備管理中管理技術(shù)的開發(fā)及人力的開發(fā)。

 

    隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步，設(shè)備向著大型化、高速化、機電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點發(fā)展。為了搞好現(xiàn)代化設(shè)備管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識和現(xiàn)代管理理論與方法。現(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。面對現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復(fù)雜的設(shè)備，操作人員對所使用的設(shè)備要做到懂（懂設(shè)備機理、性能等）和會（會操作規(guī)程、常規(guī)維護等）；設(shè)備管理人員要做到對設(shè)備全過程綜合管理：工程設(shè)備技術(shù)人員不僅要對原有設(shè)備進行技術(shù)改造，而且要對引進的外國先進設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進行技術(shù)開發(fā)。企業(yè)必須圍繞技術(shù)結(jié)合人力開發(fā)的目標(biāo)，對相關(guān)人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次及多渠道的專業(yè)技術(shù)和管理知識的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。