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現(xiàn)場精益成本管理，很大一部分是通過合理的工裝夾具的實際，提高員工工作效率，減少操作員工和改善質(zhì)量。工裝夾具設(shè)計一般是在零件的機械加工工藝過程制訂之后按照某一工序的具體要求進行的。制訂工藝過程，應(yīng)充分考慮夾具實現(xiàn)的可能性，而設(shè)計工裝夾具時，如確有必要也可以對工藝過程提出修改意見。工裝夾具的設(shè)計質(zhì)量的高低，應(yīng)以能否穩(wěn)定地保證工件的加工質(zhì)量，生產(chǎn)效率高，成本低，排屑方便，操作安全、省力和制造、維護容易等為其衡量指標。
博革咨詢通過多年的精益成本管理項目的經(jīng)驗，以及其他設(shè)計經(jīng)驗，總結(jié)出工裝夾具設(shè)計基本原則：
1、滿足使用過程中工件定位的穩(wěn)定性和可靠性；
2、有足夠的承載或夾持力度以保證工件在工裝夾具上進行的加工過程；
3、滿足裝夾過程中簡單與快速操作；
4、易損零件必須是可以快速更換的結(jié)構(gòu)，條件充分時不需要使用其它工具進行；
5、滿足夾具在調(diào)整或更換過程中重復(fù)定位的可靠性；
6、盡可能的避免結(jié)構(gòu)復(fù)雜、成本昂貴；
7、盡可能選用標準件作為組成零件；
8、形成公司內(nèi)部產(chǎn)品的系統(tǒng)化和標準化。
作者：博革咨詢
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