国产亚洲aⅴ在线电影丨91pro国产福利网站www丨日本亚洲色大成网站www久久丨www.婷婷亚洲基地丨成人黄色免费丨色小姐综合丨国产偷国产偷亚洲高清人丨国产成人无码a区在线观看视频

    1、“有感領(lǐng)導(dǎo)”作用逐漸顯現(xiàn)

    

    領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定企業(yè)安全管理工作的好壞，在5S-TPM活動(dòng)中，通過(guò)每月舉行的“改善之旅”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，查看環(huán)境變化和安全措施落實(shí)情況，在這種近距離的交流，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解到基層現(xiàn)狀，傾聽到員工心聲，改進(jìn)了工作作風(fēng)，促進(jìn)了管理人性化，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)自身的安全理念，繼而營(yíng)造企業(yè)的安全文化氛圍，保證了安全工作方向，發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中核心作用，使安全管理工作更具有好的效果。

    

    2、屬地安全責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)

    

    安全責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂，責(zé)任筑起安全堅(jiān)實(shí)的壁壘。開展樣板區(qū)示范引領(lǐng)，制定樣板區(qū)5S-TPM考核細(xì)則，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)展板，記錄著樣板區(qū)創(chuàng)建歷程，逐步向非樣板區(qū)推進(jìn)，逐漸將員工的工作規(guī)范化。5S-TPM將工作區(qū)域劃分到個(gè)人，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，讓每個(gè)員工清楚地知道自己的工作內(nèi)容，知道該干什么，怎么干，干到什么程度。在大量的勞動(dòng)實(shí)踐中，使員工的意識(shí)形態(tài)發(fā)生潛移默化的變化，員工的行為向自主主動(dòng)型轉(zhuǎn)變，員工的工作習(xí)慣、工作作風(fēng)、精神面貌和素養(yǎng)有所提高，工作中通過(guò)與設(shè)備的零距離接觸，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、運(yùn)用5W2H的方法創(chuàng)造性地解決問(wèn)題，增強(qiáng)了員工 “我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”的屬地安全意識(shí)。

    

    3、環(huán)境得到進(jìn)一步改善

    

    通過(guò)整理、整頓、清潔，設(shè)備點(diǎn)檢、管道巡視，創(chuàng)造出一個(gè)一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。物品一塵不染、定置擺放整齊、現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、物流暢通有序。異常情況便于迅速發(fā)現(xiàn)并得到及時(shí)處理，使之恢復(fù)正常，促進(jìn)了隱患排查和治理工作，真正將預(yù)防為主落到了實(shí)處。5S-TPM制度化的堅(jiān)持，促進(jìn)及時(shí)**生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的灰塵、油污、垃圾等，5S-TPM深入現(xiàn)場(chǎng)的管理改善，更進(jìn)一步消除了事故潛在苗頭，像積塵的清掃作業(yè)作為糧食儲(chǔ)運(yùn)、加工企業(yè)安全生產(chǎn)和粉塵防爆的重要內(nèi)容，在5S-TPM推進(jìn)中，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素考慮粉塵控制措施和方法，堅(jiān)持預(yù)防和管理并重，通過(guò)污染源、泄漏源的治理，實(shí)施定期清掃，消除了粉塵爆炸的條件，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。環(huán)境育人，創(chuàng)造出以人為本的工作環(huán)境，使員工安全舒適地工作的同時(shí)促進(jìn)其素養(yǎng)的養(yǎng)成，可以有效避免破窗效應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)的不利影響。

    

    4、安全培訓(xùn)更貼近崗位、生產(chǎn)實(shí)際，效果提升

    

    在5S-TPM開展過(guò)程中，我們認(rèn)為不斷進(jìn)行培訓(xùn)是進(jìn)行5S-TPM 推廣時(shí)的重點(diǎn)。針對(duì)培訓(xùn)，生產(chǎn)部重點(diǎn)開展活動(dòng)。各車間自主建了“班組活動(dòng)室”，內(nèi)置TPM 活動(dòng)板等學(xué)習(xí)用具，是車間內(nèi)各小組學(xué)習(xí)與交流的場(chǎng)所和平臺(tái)，在此平臺(tái)上，各車間在本車間生產(chǎn)裝置范圍內(nèi)積極開展各種技術(shù)講座，內(nèi)容涉及工藝、安全、設(shè)備等，有效改進(jìn)了操作培訓(xùn)方法。

    

    5、進(jìn)一步促進(jìn)安全合格班組建設(shè)

    

    創(chuàng)建安全合格班組，是安全基礎(chǔ)工作之一。班組是企業(yè)的最基本、最基層的組織單元，“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，在班組中開展5S-TPM活動(dòng)，將現(xiàn)場(chǎng)要求、設(shè)備要求落到實(shí)處，有力遏制了習(xí)慣性違章現(xiàn)象，改變了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”，讓班組員工對(duì)本班組的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化做到了如指掌，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，有力促進(jìn)了企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在5S-TPM區(qū)域責(zé)任劃分中推行“一崗雙責(zé)”，使班組成員落實(shí)安全"崗位責(zé)任"，完成5S-TPM的任務(wù)，同時(shí)也是安全必須完成的任務(wù)。通過(guò)5S-TPM現(xiàn)場(chǎng)深入改善，不斷實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，鼓舞了班組成員的干勁，使得安全無(wú)事故目標(biāo)落實(shí)在每月、每日、每時(shí)的工作之中，培養(yǎng)了班組 “處處講安全，時(shí)時(shí)做安全”的氛圍。5S-TPM活動(dòng)由班組長(zhǎng)組織開展，極大地提高了班組長(zhǎng)工作能力，使其業(yè)務(wù)專業(yè)，更好地控制生產(chǎn)過(guò)程和掌握設(shè)備運(yùn)行，推動(dòng)了安全合格班組創(chuàng)建工作，提高班組管理整體水平，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。