国产亚洲aⅴ在线电影丨91pro国产福利网站www丨日本亚洲色大成网站www久久丨www.婷婷亚洲基地丨成人黄色免费丨色小姐综合丨国产偷国产偷亚洲高清人丨国产成人无码a区在线观看视频

    5S方針的策略重點
    
    1.建立使顧客100%滿意的質量保證體制
    
    2.改進業務流程、削減在庫、遵守交期
    
    3.強化成本競爭力
    
    4.積累與提高生產技術力
    
    5.提高新技術的推廣速度
    
    6.構筑企業基礎
    
    5S與環境安全的目標
    
    1.提高生產性
    
    2.提高服務水平和維修產品質量
    
    3.提高速度
    
    4.提高人員素質
    
    5.提高安全性
    
    5S管理活動的要求
    
    1.良好的儀表及禮儀：統一規范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環境
    
    2.單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具單一化管理，公用設施責任人標識
    
    3.生產工具管理：單一化管理
    
    4.現場管理：分區劃線，員工工作井然有序，工作環境清潔明亮
    
    5.工作速度和效率：最佳的速度和零不良率
    
    6.空間效率：對現場分區劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價值
    
    7.嚴明的小組督導：上班前經理、班組長對員工進行檢查督導，工作過程中，對發現的問題及時開展小組督導，下班前對全天的工作進行總結
    
    8.工作評估：自我評估與綜合考核評價相結合