国产亚洲aⅴ在线电影丨91pro国产福利网站www丨日本亚洲色大成网站www久久丨www.婷婷亚洲基地丨成人黄色免费丨色小姐综合丨国产偷国产偷亚洲高清人丨国产成人无码a区在线观看视频

　　要做好現場管理，處理對現場管理的理念要有深入了解之外，更重要的是需要掌握合適的管理手法。下面就給大家簡單介紹關于現場管理的九個基本方法。

　　1、現場異常處理“三即三現”

　　當現場一旦發現問題時應該：立即趕往現場；即時了解現場（從而切中要害，產生解決問題的對策）；即刻處理現況。其目的是幫助生產現場的管理者，端正正確的管理作風，準確把握問題、查明真相，實施最有效的對策，到現場解決實際問題。

　　2、5W2H法

　　是一種綜合分析的方法，適用于解決問題。什么事情（What）？什么地方（Where）？什么時間（What）？什么人（Who）？什么原因（Why）？怎樣做（How）？成本和代價是什么（How Much）？

　　3、PDCA法

　　由美國戴明博士提出的，也稱戴明模式，即策劃（Plan）-實施（Do）-檢查（Check）-改進（Action）。閉環管理，環環相扣，持續改進。

　　4、目視管理

　　即通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視三要素：無論是誰都能判明是好是壞（異常），能迅速判斷，精度高，判斷結果不會因人而異。目視三個水準：初級水準，有表示，能明白現在的狀態；中級水準，誰都能判斷良否；高級水準，管理方法（異常處置等）都列明。

　　5、看板管理

　　是管理可視化的一種表現形式，通過各種形式如標語、現況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段。

　　6、定置管理

　　即為確定物品等的位置并進行分類標識，易于找尋。有物必有區，有區必分類，分類必掛牌。定置管理的目的就是取締現場不需要的物狀態，不斷改善人和物處于尋找的狀態，使其達到人需要的物隨手可以拿到的狀態。

　　7、5S管理

　　5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養的簡稱。5S活動是一項基本活動，是現場一切活動的基礎。通過開展5S管理，能夠有效的維持圍繞現場管理改善的各種效果。

　　8、TPM管理

　　是一項全員參與，包括了在裝備出現故障以后采取應急措施的事后處置方法；裝備在出現故障以前就采取對策的事先處置方法；延長裝備壽命的改善活動；為了制造不出故障不出不良的裝備的活動。能夠實現對工廠的設備狀況進行全面改善。

　　9、JIT管理

　　JIT管理（Just In Time），又稱即時管理，零庫存管理。日本豐田公司首創。其核心思想是“在需要的時間，使用需要的資源，生產需要的產品”。生產原料及產品實現零庫存。

　　以上就是針對“現場管理的九個基本方法”作出的相關介紹，如需了解更多相關信息，可與博革取得聯系，咨詢熱線：021-62373515 。