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　　如何運用精益生產降低企業的存貨資金？上海博革咨詢為大家介紹如下：

　　1、各部門的職責和分工要明確

　　為下降存貨資金，精益生產需求生產、財務、信息、商場等各個部門協調合作，相得益彰。因此存貨資金綜合管理部門要設置好，擬定存貨資金管理辦法，審閱、監督并查核各部門存貨資金方案執行情況。

　　作為存貨資金的監管部門，財務部可以充沛把握各部門存貨資金的數據資料，有助于數據計算、分析、監管和考評。財務部主要依據財務報表編制存貨資金周轉天數。

　　存貨資金的使用部門是生產部，擔任著對所占用存貨資金的管理與有效運用。按照庫存資金使用目標及效果對有關人員進行績效查核并給與獎懲。市場開拓部門主要擔任訂單，需要提供詳細的產制品需要數據，以便實時調整存貨資金的數量。

　　2、制定年度存貨資金查核方針

　　綜合管理部門依據整體運營方針和資金操控方針，擬定年度存貨資金占用額度和存貨資金周轉天數作為存貨資金流動性和運用功率的考核指標。存貨資金占用額度主要依據存貨每日均勻資金占用額以及資金周轉天數來斷定。

　　生產部門依據將存貨資金周轉天數需求詳細分化到儲藏資金、在商品資金以及產制品資金，并對有關責任人進行定時考核。此外，生產部還要依據對以往存貨資金庫存構造剖析，對積壓的庫存商品剖析產生問題的原因并提出整改意見。

　　3、建立精益生產存貨資金管理監測系統

　　為有效下降庫存，減少浪費，需求掌握單位存貨資金狀況。加強存貨資金管理的一個重要方法是建設完善的存貨資金管理監測體系，確定各期間存貨需求量以及最小庫存量。經過資金管理檢測體系對庫存進行統一管理，并依據庫存變化狀況實時更新。

　　恰當的樹立預警機制，當即將發生存貨資金量缺乏的狀況時能夠提前預警，補足存貨，防止由于存貨缺乏或許供貨中止而形成的緊迫采購丟失、停工丟失以及信譽丟失等，防備經營風險。做到精益生產，要嚴格操控不合格率，加強質量檢查和操控，下降商品的不合格率，防止資金浪費；

　　4、以人為本，樹立精益生產的文化氛圍；

　　①。要樹立公司的精益生產的文化氛圍，樹立“節省資本、降低成本”的觀念。由于精益生產規劃生產活動的各個環節，員工的共同參與和團結協作是必須的，如此一來想要實現的目標才能達到。

　　②。要引入精益生產專業人才，確保精益生產執行到位。加強對精益主干的后續訓練，添加使用精益生產降低存貨資金的事例剖析，進步精益主干的業務水平。

　　③。員工的積極性要去調動，員工的工作環境要去改善，另外降低勞動強度，提高員工待遇，提高工作效率。加強對員工體系完整的訓練，培養員工的精益生產思維，樹立學習型組織，提高員工常識和素質，鼓勵員工優化生產流程、出謀劃策，有創造性的提出解決問題的新方案，增強公司競爭力，推進單位繼續穩定發展。

　　希望以上的介紹，會對您有所幫助，上海博革公司是全球領先的精益六西格瑪管理咨詢與培訓機構，也是國內知名的六西格瑪管理咨詢機構之一。如有疑問，可來電咨詢，021-62373515 ，157-2153-3189 。