国产亚洲aⅴ在线电影丨91pro国产福利网站www丨日本亚洲色大成网站www久久丨www.婷婷亚洲基地丨成人黄色免费丨色小姐综合丨国产偷国产偷亚洲高清人丨国产成人无码a区在线观看视频

    高階主管流程改造的展開：
    
    1 需求分析
    
    訪問公司負(fù)責(zé)人確立公司目前遭遇之問題類型，如法令及政府政策之改變、或競爭者之策略變化，并確認(rèn)公司目前的需要是求生存、預(yù)防落后、積極擴(kuò)張。同時詢問公司目前的市場狀況，未來的目標(biāo)及改造的期望。
    
    2 建立共識及成立改造主導(dǎo)小組
    
    透過當(dāng)面研討的方式，使高階人員對企業(yè)流程改造有相同的看法：
    
    a 透過資深管理之研討，建立改革之共識
    
    b 組成項目小組
    
    c 建立改造運行規(guī)則
    
    d 分析會受改造影響的部門
    
    e 設(shè)定改造的目標(biāo)及優(yōu)先級
    
    3 教育訓(xùn)練
    
    透過教育培訓(xùn)使小組成員有相同的改造知識背景
    
    訓(xùn)練的范圍內(nèi)容有;
    
    a 流程之基本概念課程
    
    b 顧客需求調(diào)查、績效指針之選擇與評估
    
    c 流程分析及改造
    
    d 組織與流程
    
    e 信息策略及企業(yè)整體策略
    
    f 改造計劃擬定技巧等