国产亚洲aⅴ在线电影丨91pro国产福利网站www丨日本亚洲色大成网站www久久丨www.婷婷亚洲基地丨成人黄色免费丨色小姐综合丨国产偷国产偷亚洲高清人丨国产成人无码a区在线观看视频

　　企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中往往都存在效率低、庫(kù)存大等問(wèn)題，精準(zhǔn)生產(chǎn)就是秉著消除浪費(fèi)的原則進(jìn)行流程再造，提升生產(chǎn)效率，降低庫(kù)存，去掉一切非增值環(huán)節(jié)，以下是博革精益生產(chǎn)咨詢公司給出的精益生產(chǎn)管理改善措施。

　　1、效率管理減少在制品停滯時(shí)間

　　根據(jù)我們的調(diào)查，許多企業(yè)產(chǎn)品在各工序上真正加工時(shí)間之和，只占該批產(chǎn)品從第一個(gè)工序到最后一 個(gè)工序?qū)嶋H所花時(shí)間的10~ 20% ,也就是說(shuō)80~90%的時(shí)間是“停滯在車間的某處”： 機(jī)臺(tái)旁、臨時(shí)放置區(qū)、料架上等。在制品出現(xiàn)如此多時(shí)間的停滯，帶來(lái)現(xiàn)場(chǎng)管理困難、拉長(zhǎng)制造周期，進(jìn)而影響交貨時(shí)間。在咨詢指導(dǎo)幾個(gè)月后，許多企業(yè)管理人員說(shuō)“奇怪，設(shè)備根本就沒(méi)有變化，怎么交貨準(zhǔn)時(shí)率大幅度提高了呢？”， 即使設(shè)備產(chǎn)出能力沒(méi)有改變，如果大幅度減少在制品停滯時(shí)間，讓產(chǎn)品“流動(dòng)起來(lái)”， 讓設(shè)備都在生產(chǎn)加工“現(xiàn)在真正需要加工的”產(chǎn)品，就如同消除河流旁邊的蓄水池，把產(chǎn)品按真正需要的順序在各工序間十分平順地流向最后的工序，就像從最后工序有一根繩在各工序間拉動(dòng)一樣。當(dāng)存在瓶頸工序時(shí)，只需在瓶頸工序前后設(shè)立合適的堆積站，而其他工序通過(guò)拉動(dòng)或推動(dòng)的方式，交貨準(zhǔn)時(shí)率就會(huì)大幅度提高。

　　2、效率管理縮短換型時(shí)間充分使用瓶頸工序

　　瓶頸工序制約著企業(yè)的產(chǎn)出能力，瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失就是整個(gè)系統(tǒng)-個(gè)小時(shí)的損失，因?yàn)槠款i工序中斷一小時(shí)，是沒(méi)有附加的生產(chǎn)能力來(lái)補(bǔ)充的。如果在瓶頸資源上節(jié)約- -小時(shí)調(diào)整、準(zhǔn)備、換模時(shí)間（簡(jiǎn)稱換型時(shí)間） , 則將能增加一個(gè)小時(shí)的加工時(shí)間，相應(yīng)地，整個(gè)系統(tǒng)增加一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出。多品種小批量是市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，減少換模、調(diào)整、準(zhǔn)備時(shí)間，就是增加設(shè)備的有效使用，就是“擴(kuò) 大了”設(shè)備的產(chǎn)能。同樣型號(hào)的注塑機(jī)換模， -些優(yōu)秀的企業(yè)只需10分鐘以內(nèi)，而許多企業(yè)需要120分鐘左右，差距大到10倍以上。

　　而筆者對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)許多管理人員總強(qiáng)調(diào)本企業(yè)的設(shè)備不-樣，當(dāng)他看到用同樣的設(shè)備時(shí)又說(shuō)模具不一樣。一句話，總是強(qiáng)調(diào)別人設(shè)備好，自身硬件條件差，這是十分可怕的管理思想。如果企業(yè)通過(guò)一次投入巨額購(gòu)入新設(shè)備實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)方式，雖然暫時(shí)滿足了這樣管理人員的的需求，但并沒(méi)有解決思想意識(shí)層面的問(wèn)題，沒(méi)有樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的思想。精益生產(chǎn)通過(guò)改變觀念培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)的理念對(duì)持續(xù)縮短換型時(shí)間尤其是瓶頸工序的換型時(shí)間非常重要，是提升企業(yè)產(chǎn)能、縮短制造周期的重要方式。

　　3、減少在制品存貨、運(yùn)輸批量可以不等于（在許多時(shí)候應(yīng)該不等于）加工批量

　　批量的大小直接影響到在制品庫(kù)存及有效產(chǎn)出。加工批量是經(jīng)過(guò)一次調(diào)整準(zhǔn)備后所加工的同種零件的數(shù)量，可以是一個(gè)或幾個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)批量之和。運(yùn)輸批量可以不等于（在許多時(shí)候應(yīng)該不等于）加工批量此外，批量大小應(yīng)是可變的，而不是固定的批量大小。選定批量時(shí)必須考慮到提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。平穩(wěn)性及減少工序間的等待時(shí)間和減少運(yùn)輸工作量、運(yùn)輸費(fèi)用等。

　　4、設(shè)立虛擬生產(chǎn)線，變“濁流”為“清流”

　　許多企業(yè)的設(shè)備采用機(jī)群式布置。機(jī)群式布置本身并不是問(wèn)題，問(wèn)題在于實(shí)物流（材料、在制品）是“濁流”， 即從前一個(gè)工序的某臺(tái)設(shè)備（如沖床）加工后流到后面工序（如磨床）的哪一臺(tái)設(shè)備是隨意的、不固定的，這樣導(dǎo)致實(shí)物流混亂、計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)管理十分困難，常常導(dǎo)致制造周期長(zhǎng)、準(zhǔn)時(shí)交貨率低的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　其實(shí)根據(jù)筆者這幾年精益生產(chǎn)的推行經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)推行精益生產(chǎn)并不一定需要按工序把不同的設(shè)備重新編排成一條線（如U型線） , 可以考慮設(shè)立虛擬生產(chǎn)線，即根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)，通過(guò)分析、歸類，在不同車間的設(shè)備之間設(shè)立虛擬的生產(chǎn)線（指定那些設(shè)備與那些設(shè)備是前后工序關(guān)系） , 如此一來(lái)，實(shí)物流變得十分清晰成為“清流”， 進(jìn)而減少在制品停滯，縮短制造周期、提高準(zhǔn)時(shí)交貨率。

　　精益生產(chǎn)效率管理是能夠在短期內(nèi)看到效果的管理方式，要想取得更大的效益，企業(yè)就要不斷的進(jìn)行改善，精益求精，沒(méi)有最好，只有更好，要把精益生產(chǎn)的理念深入到每一位員工的心中 ,提升他們的綜合素養(yǎng)，才是精益生產(chǎn)的根本。

　　獲取更多資訊請(qǐng)登錄：http://www.zhglzx.com.cn