国产亚洲aⅴ在线电影丨91pro国产福利网站www丨日本亚洲色大成网站www久久丨www.婷婷亚洲基地丨成人黄色免费丨色小姐综合丨国产偷国产偷亚洲高清人丨国产成人无码a区在线观看视频

　　精益管理之如何解決生產(chǎn)管理存在的問題，要增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，必須嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，杜絕在生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種不必要的浪費(fèi)，即實(shí)現(xiàn)精益的現(xiàn)場管理，其主要對策如下：

　　1、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃控制，實(shí)行看板管理。

　　生產(chǎn)計(jì)劃的制定要有預(yù)見性，生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的分解要具體、科學(xué)，符合生產(chǎn)的實(shí)際情況，減少生產(chǎn)單位更改設(shè)備工藝參數(shù)的次數(shù)，提高設(shè)備利用效率。在生產(chǎn)現(xiàn)場組織中利用看板管理來促進(jìn)計(jì)劃的有效實(shí)施。看板管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)的一種管理方式，它是以視覺信號為基礎(chǔ)手段，以公開化為基礎(chǔ)原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看到，借以推動自主管理、自我控制。

　　管理人應(yīng)將生產(chǎn)計(jì)劃、訂單狀況、每日生產(chǎn)狀況、異常狀況以看板的形式告之于每個生產(chǎn)者，讓大家都參與到管理中來。在生產(chǎn)線的適當(dāng)位置懸掛各時段產(chǎn)量看板，利用每日生產(chǎn)表格班組長填寫制令投入產(chǎn)出，來指導(dǎo)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)。

　　2、對操作進(jìn)行工效學(xué)分析，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，規(guī)范員工操作。

　　無效勞動不但增加操作人員的勞動強(qiáng)度，而且降低勞動效率，并容易引發(fā)安全事故。對操作進(jìn)行工效學(xué)分析，就是通過對員工的操作行為進(jìn)行分解，剔除操作過程中不合理的多余動作，找出操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并依此標(biāo)準(zhǔn)對廣大員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過規(guī)范員工的操作行為，可以提高員工的勞動效率，降低勞動成本，并且可以提高設(shè)備利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、加強(qiáng)定置管理，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

　　定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，從根本上杜絕搬運(yùn)和無效動作的浪費(fèi)。

　　具體地說就是根據(jù)生產(chǎn)活動的目的，考慮生產(chǎn)活動的效率、質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求，劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠鏊?，確定物品在場所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人，物的結(jié)合，有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動。定置管理要首先解決人與物的有效結(jié)合問題，這就必須對人、物結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行分析。定置管理的結(jié)果，就是對各種場地進(jìn)行科學(xué)、合理定置的統(tǒng)籌安排，最終完成定置圖設(shè)計(jì)和信息媒介物設(shè)計(jì)。

　　4、加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，降低不合格品率。

　　現(xiàn)場管理必須嚴(yán)格控制在制品的質(zhì)量，以保證合理的產(chǎn)品合格率。不合格品浪費(fèi)寶貴的人力和物力資源，卻不能在市場上銷售。而且處理不合格品還要花費(fèi)一定的人力和物力。質(zhì)量控制是現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重要職能。

　　首先，要合理分解產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，明確各個生產(chǎn)工序的質(zhì)量責(zé)任，通過各個工序質(zhì)量指標(biāo)的完成確保成品的產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)品質(zhì)是生產(chǎn)出來而非檢驗(yàn)出來的，由過程品質(zhì)管理來保證最終質(zhì)量，

　　其次，要加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，對各個工序要求做到，不制造出不良品、不流入后工序。

　　再次，對于質(zhì)量控制中的突發(fā)情況，要及時查明原因，把不合格品消滅在萌芽狀態(tài)。

　　最后，培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不斷地對現(xiàn)場人員進(jìn)行質(zhì)量教育，使他們在思想上高度重視質(zhì)量，在管理上能掌握與自己工作相適應(yīng)的質(zhì)量管理方法，并有較高的技術(shù)操作水平。

　　5、建立績效獎懲與薪酬制度，提高員工的積極性。

　　在現(xiàn)場管理中，一線主管發(fā)揮著基礎(chǔ)監(jiān)督、激勵、績效反饋及培訓(xùn)等重要職能。做好員工的績效評價與反饋，及時與績效不好的員工開展談心活動，幫助制定提高其績效的方法措施，將業(yè)績考核，以崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況作為考核標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)考核，以日常行為規(guī)范與流程執(zhí)行作為考核標(biāo)準(zhǔn)，均作為績效獎懲與薪酬的依據(jù)。將企業(yè)員工的利益與企業(yè)目標(biāo)成果聯(lián)系起來，提高員工的工作積極性和工作效率，實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平。

　　擴(kuò)展閱讀：博革咨詢專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、精益設(shè)計(jì)、triz創(chuàng)新技術(shù)、IE工業(yè)工程等項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢、 公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。如需了解，可與我們?nèi)〉寐?lián)系。

　　公司官網(wǎng)：http://www.zhglzx.com.cn

　　咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）