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　　怎樣做好班組管理工作？班組是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部分工與協(xié)作需要進(jìn)行劃分的一種基本生產(chǎn)單位，也是在企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中直接協(xié)作的有關(guān)人員組織在一起，從事生產(chǎn)勞動(dòng)的最基層組織，是企業(yè)的細(xì)胞。

　　班組管理的好壞，可以直接反映出企業(yè)的管理水平。因此，不斷提高班組管理水平，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組工作，對促進(jìn)企業(yè)的管理，增強(qiáng)企業(yè)的活力，提高管理水平，具有十分重要的意義。

　　“火車跑的快，全憑車頭帶”。要提高班組管理的水平，班組長作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者，起著至關(guān)重要的作用。作為機(jī)修車間的一名班組管理者，在多年的班組管理工作中，我認(rèn)為要做好班組管理工作就應(yīng)該從“新，活，準(zhǔn)，細(xì)”四字上開展工作。

　　思想新，觀念新

　　新， 人的思想活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)過程始終，思想觀念應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，與時(shí)俱進(jìn)，而不要固步自封。所以班組長要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)狀的需求時(shí)刻引導(dǎo)大家解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。只有這樣，大家才能思想統(tǒng)一，方向正確。

　　作為一個(gè)戰(zhàn)斗集體，才能齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致。當(dāng)前我公司正在深入開展的5S管理工作，就是企業(yè)在新形勢下的一種新的管理模式。這種新的管理制度就需要大家轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，在思想上主動(dòng)去接受，在行動(dòng)中努力去做好。

　　在剛開展5S管理之初，確有很多員工存在誤解，在思想上不能理解、接受這項(xiàng)工作。對此，我首先自己主動(dòng)接受，用新思想、新觀念去開展管理工作，對有誤解的員工采取思想引導(dǎo)、循序漸進(jìn)的方式。通過向先進(jìn)車間參觀學(xué)習(xí)，再加上班前會(huì)上對5S管理資料的宣傳講解等多種形式，使大家從不理解到理解再到主動(dòng)參與到這項(xiàng)工作中。對極個(gè)別的員工還采取重點(diǎn)引導(dǎo)、以面帶點(diǎn)的方法，使其在大環(huán)境的影響下，逐步轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度。現(xiàn)在大家都能主動(dòng)接受這項(xiàng)工作，并且在工作中也提升了思想素質(zhì)。

　　目前，我還向大家傳達(dá)了公司開展的“大干四季度，努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)”的倡議活動(dòng)，讓大家在思想上做好準(zhǔn)備，在實(shí)際行動(dòng)中積極備戰(zhàn)，力爭為公司做出貢獻(xiàn)。

　　形式多樣，方法靈活

　　活，管理的方式、方法不能自始至終千篇一律，要因人而異、因勢利導(dǎo)，采用靈活、實(shí)際的有效方法。比如對待每位員工要獎(jiǎng)懲分明，那些積極進(jìn)取，在工作中有突出貢獻(xiàn)者要及時(shí)給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情；那些消極、落后不思進(jìn)取者，要進(jìn)行“人性化”懲罰。通過內(nèi)心交流，感化教育等不同的方式，使其認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤，從根本上解決問題。

　　在開展活動(dòng)中，要集思廣益，采取大家參與、共同主管的方式，相互交換意見，以此充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。象在班組中開展的“榜樣示范”活動(dòng)，這種無聲的語言有時(shí)比有聲的語言更有力量，從而引導(dǎo)大家“學(xué)模范，見行動(dòng)”，做到“既開花，又結(jié)果”。

　　還有在安全工作中開展的“今天我是安全員”活動(dòng)，讓每位員工切身參與到安全工作中，查找安全隱患，讓員工從內(nèi)心真正體會(huì)到安全的重要性，促使員工在今后的工作中能夠做好安全防范措施。通過開展這些不同的活動(dòng)，使班組形成互相學(xué)習(xí)，互相幫助，工作積極向上的生動(dòng)局面。

　　有的放失，有針對性開張工作

　　準(zhǔn)，班組的成員由于朝夕相處，各人的性格、愛好、家庭情況比較了解，所以要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)準(zhǔn)確的做好管理工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長。

　　我班的王同志是大家公認(rèn)的技術(shù)尖子，我根據(jù)他的特長，采取抓骨干，樹典型的方法。每次有技術(shù)要求高，難度大的工程都把擔(dān)子壓在他的身上，充分發(fā)揮他的聰明才智，使他在全班樹立了技術(shù)能手的典型形象，整個(gè)車間都知道我班有個(gè)“王技術(shù)員”。就連外車間的員工都知道他的大名，使他成為我們班的“活名片”。

　　趙同志能寫會(huì)畫，具有一定的宣傳能力，我就把班組的宣傳任務(wù)交給他，充分發(fā)揮他的作用，使車間的大量工作及時(shí)的得到了宣傳和報(bào)道。還有協(xié)調(diào)能力強(qiáng)能顧大局可以獨(dú)當(dāng)一面的人員，我就在比較大的工程中讓他擔(dān)當(dāng)隊(duì)長，以此來確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)、保量、安全順利地完成。做到準(zhǔn)確用人，會(huì)更有利促進(jìn)班組開展各項(xiàng)工作。

　　細(xì)致入微，說到實(shí)處，做在前頭

　　細(xì) ，天下難事必先做于易，天下大事必先做于細(xì)，管理工作一定要做細(xì)、做好，不要馬馬虎虎，留有尾巴，細(xì)小之處做不好，必定影響大局。

　　在抓產(chǎn)品質(zhì)量的工作上，我特別要求大家要認(rèn)真仔細(xì)，不得虎頭蛇尾。要嚴(yán)格按照圖紙要求去做。比如產(chǎn)品需要倒角、去毛刺的這些細(xì)微之處，一定要做好，不要粗心大意，因小失大。

　　前段時(shí)間我們通過“學(xué)習(xí)3542回頭看活動(dòng)”發(fā)現(xiàn)，我們存在差異的許多地方就是由于工作做得不夠細(xì)致，做得不到位而造成的。所以，工作從細(xì)入手，從微做起是班組開展好工作的保障。

　　產(chǎn)品質(zhì)量從細(xì)抓起，同樣員工之間的相互關(guān)系更要細(xì)心關(guān)注。解除員工之間的細(xì)小矛盾，消除隔閡，才能促進(jìn)團(tuán)結(jié)，使班組和諧發(fā)展。記得我剛到班組工作時(shí)，曾有人向我反映某些同志的缺點(diǎn)，但我經(jīng)過一段時(shí)間的細(xì)微觀察發(fā)現(xiàn)，這些所謂的缺點(diǎn)只不過是員工之間的瑣碎小事而引起的不同看法，使他們之間產(chǎn)生了隔閡。

　　針對這些細(xì)小問題，我特意把平時(shí)有矛盾的同志安排在一起工作，使他們在工作中必須相互幫助，才能完成任務(wù)，這樣不但讓他們有了溝通的機(jī)會(huì)，消除了隔閡，還漸漸地讓他們懂得了同事之間只有搞好團(tuán)結(jié)，心情愉快，才能共同做好工作。因此，細(xì)致入微的開展工作，整體上才能收到顯著的效果。

　　總之，“新，活，準(zhǔn)，細(xì)”的工作方法，是我多年在班組工作中的一點(diǎn)心得，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，為做好班組的各項(xiàng)管理工作盡心盡力。