国产亚洲aⅴ在线电影丨91pro国产福利网站www丨日本亚洲色大成网站www久久丨www.婷婷亚洲基地丨成人黄色免费丨色小姐综合丨国产偷国产偷亚洲高清人丨国产成人无码a区在线观看视频

　　無論是員工還是管理人員都不想進(jìn)入一個(gè)嘈雜混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，因此，實(shí)施5S管理是保障車間整潔，提升企業(yè)形象的重要手段，我們來看看推行5S管理的作用：

　　1、提高企業(yè)形象。

　　2、提高生產(chǎn)效率。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，以及物品擺放有序，使員工減少尋找物品和工具的時(shí)間，同時(shí)也提高了員工工作的積極性，效率自然得到提高。

　　3、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

　　4、減少故障，保障品質(zhì)。優(yōu)良的品質(zhì)來自于良好的工作環(huán)境，不斷凈化工作環(huán)境，能保證設(shè)備的性能和效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患。

　　6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本。

　　7、縮短作業(yè)周期，保證交期。由于提高了工作和生產(chǎn)效率，改善了產(chǎn)品的品質(zhì)，同時(shí)也縮短了生產(chǎn)周期，確保了交貨期。

　　8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。

　　做好5S管理五大要點(diǎn)：

　　1、全員參與。企業(yè)5S管理活動(dòng)非一人、一部門之行為。應(yīng)企業(yè)上下全員參與，同時(shí)全員能徹底了解5S的精義及重要性，并以團(tuán)隊(duì)的方式來推動(dòng)5S。

　　2、活動(dòng)要得到公司高層和高級(jí)主管的支持。實(shí)施“一把手”程序，即各實(shí)施部門應(yīng)由“一把手”掛帥，抓管理、抓考核、抓獎(jiǎng)罰等。

　　3、以漸進(jìn)的方式推動(dòng)5S管理，持續(xù)不斷地進(jìn)行活動(dòng)。

　　4、各車間都成立了現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組，做到日檢查、日公布，當(dāng)日檢查出來的問題，在第二日要公布整改結(jié)果。

　　5、借用外力，縮短時(shí)間，提高效率。可從外部聘請(qǐng)精于“5S活動(dòng)”的專家對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)計(jì)公司5S管理實(shí)施體系。

　　企業(yè)的5S管理活動(dòng)非一朝一夕之事情，沒有速成班。任何想以3分鐘的熱度來推動(dòng)5S管理活動(dòng)者，最后必將面臨失敗。只有堅(jiān)持不懈的持續(xù)推進(jìn)，以PDCA觀點(diǎn)對(duì)5S管理活動(dòng)進(jìn)行不斷的提高，才能為企業(yè)打上5S管理的烙印。