国产亚洲aⅴ在线电影丨91pro国产福利网站www丨日本亚洲色大成网站www久久丨www.婷婷亚洲基地丨成人黄色免费丨色小姐综合丨国产偷国产偷亚洲高清人丨国产成人无码a区在线观看视频

　　制造企業(yè)為什么需要推行精益生產(chǎn)管理？博革精益咨詢公司老師介紹：精益生產(chǎn)的核心理念也就是精益管理思想，通過生產(chǎn)過程整體優(yōu)化，改進(jìn)技術(shù)，理順各種流程，杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動與浪費。精益生產(chǎn)管理要求充分、有效的利用各種資源，降低成本，改善質(zhì)量，以達(dá)到用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。

　　精益思想認(rèn)為產(chǎn)品的價值需由最終的用戶來確定，價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。而識別價值流是精益生產(chǎn)的起步點，并按照最終用戶立場尋求全過程的整體最佳狀態(tài)。

　　精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)要求各個創(chuàng)造價值的活動需要流動起來，強(qiáng)調(diào)的是動。拉動生產(chǎn)亦即按用戶需求拉動生產(chǎn)，而不是把產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶。要用盡善盡美的價值創(chuàng)造過程為用戶提供盡善盡美的價值。

　　精益生產(chǎn)完全不同于批量生產(chǎn)，精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式的關(guān)鍵區(qū)別在于物流的觸發(fā)機(jī)制和在制品庫存的控制機(jī)制不同。批量生產(chǎn)和精益生產(chǎn)之爭是西方的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與豐田的減少浪費理論之爭，也是推動生產(chǎn)與拉動生產(chǎn)之爭。

　　推動生產(chǎn)是基于預(yù)測展開，拉動生產(chǎn)是基于需求展開。精益生產(chǎn)由此形成了一套完全不同于批量生產(chǎn)的管理思想、生產(chǎn)組織和管理技術(shù)。它的成功之處在于強(qiáng)調(diào)從顧客需求拉動生產(chǎn)，最大限度消除浪費和在制品庫存，從而使生產(chǎn)使成本大幅下降。

　　精益生產(chǎn)管理模式是一種管理理念，它在于引導(dǎo)管理者準(zhǔn)確把握“品質(zhì)最優(yōu)，成本最低，效率最高”的精益核心目標(biāo)理念，利用TPS提出的各種有效精益工具對企業(yè)進(jìn)行精益化管理，實現(xiàn)企業(yè)更強(qiáng)綜合競爭力的根本目的。

　　作為制造企業(yè)管理者，必須首先清醒地認(rèn)識到推進(jìn)精益化轉(zhuǎn)型的必要性與重要性。可以肯定的是，科技水平相近的企業(yè)中誰率先采用了更先進(jìn)生產(chǎn)組織方式，誰就能更好地掌握了市場的主動權(quán)。

　　推進(jìn)生產(chǎn)組織方式的精益化，既要有敢于“否定”現(xiàn)狀“改善”現(xiàn)狀的變革心態(tài)，又要有堅持一絲不茍，不找借口，認(rèn)真執(zhí)行的務(wù)實精神。不滿足現(xiàn)狀，不斷改善是精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容。堅持按章辦事，執(zhí)行到位是推進(jìn)精益生產(chǎn)的前提。

　　所以對制造企業(yè)管理者來說，用制度管理取代人治，全面提升基礎(chǔ)管理水平，是我們要接受并推進(jìn)管理變革或生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)變的最基本的現(xiàn)實要求。要做到要有敢于推進(jìn)管理革新、勇于承擔(dān)帶領(lǐng)企業(yè)變革的責(zé)任與壓力。

　　精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)“適時、適量、適物”，是綜合批量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)的優(yōu)點，最大限度的消除浪費，降低庫存以及縮短生產(chǎn)周期，力求實現(xiàn)低成本準(zhǔn)時生產(chǎn)的生產(chǎn)模式。其優(yōu)越性主要表現(xiàn)在所需的人力資源，無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大批量生產(chǎn)方式下的工廠相比，均能減少一半。

　　精益生產(chǎn)方式其最終目的是通過流程整體優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)，均衡物流，高效利用資源，最大限度的消除浪費，降低成本以及縮短生產(chǎn)周期，達(dá)到用最少的投入（人員、設(shè)備、時間和場地等）向顧客提供最完美價值的目的。

　　因此，精益化生產(chǎn)方式是當(dāng)今公認(rèn)的，科學(xué)的，具競爭力的生產(chǎn)組織方式。而要想獲得“精益”的精髓，并在企業(yè)中真正靈活運用，決不能簡單的照抄照搬，而是需要在吸收精益生產(chǎn)管理模式中最核心管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身特點，進(jìn)行改造與適應(yīng)性調(diào)整。

　　精益生產(chǎn)實施條件沒有一定的要求，但是要講求實施的方法。首先是要給企業(yè)的高層進(jìn)行精益生產(chǎn)方面的知識培訓(xùn)，使最高管理層能夠理解并支持精益生產(chǎn)方式的推行。其次是逐步進(jìn)行全廠的培訓(xùn)及宣導(dǎo)，使人人了解精益生產(chǎn)的方式方法及優(yōu)點。達(dá)到共識方可順利推行。

　　然后要為堅定推行的信念可先做一個推行樣板區(qū)域，從某一個點切入進(jìn)行推行。例如：生產(chǎn)現(xiàn)場的布置，物流規(guī)劃等。在進(jìn)行樣板區(qū)域改善后，要鞏固己有成果并逐步擴(kuò)大改善范圍，直至全員全廠。最后要堅持做到持續(xù)改善，此為精益生產(chǎn)的最終目的。

　　擴(kuò)展閱讀：博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。精益管理內(nèi)容：精益生產(chǎn)培訓(xùn)，六西格瑪質(zhì)量管理改善，現(xiàn)場管理，tpm管理，工廠精益布局，vsm價值流圖析，班組建設(shè)，精益物流供應(yīng)鏈等企業(yè)管理咨詢。

　　如需了解，可與我們?nèi)〉寐?lián)系。

　　公司官網(wǎng)：http://www.zhglzx.com.cn

　　咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）