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        精益生產管理14大原則：

　　10、培養與發展信奉公司理念的杰出人才與團隊

　　要點：

　　一個公司應該創造堅實穩固的文化，使公司的價值觀與信念普及并延續多年，而不是只關注產品的結果。

　　企業要有一批訓練有素的杰出的個人與一支杰出團隊，來實現公司理念，這才能使公司獲得杰出成果，而這支團隊應該非常努力的持續強化公司文化，這樣才能使公司成為一個堅實的不可摧毀的整體。

　　要學會運用跨部門團隊，來提高品質與生產效率，解決有難度的技術性問題，來改進流程。

　　公司應該持續努力教導員工如何以團隊合作方式實現共同目標。團隊合作是員工務必學習的東西。

　　11、重視事業伙伴與供貨商網絡，激勵并助其改進

　　精益企業要使自己的精益目標達成并保持，很重要的一點就是重視你的事業伙伴與供貨商，把他們視為你事業的延伸。

　　激勵你的外部事業伙伴，要求他們成長與發展。

　　12、親臨現場察看以徹底了解情況（現地現物）

　　精益生產強調：解決問題與改進流程必須追溯源頭、親自觀察，然后驗證所得數據，而不是根據他人所言及計算機屏幕所顯示的東西來理論化。

　　根據親自驗證的資料來思考與敘述。

　　即使是高層經理與主管，也應該親自察看情況，才不會對實際情況只有膚淺的表面了解。

　　13、不急于作決策，以共識為基礎，徹底考慮所有可能的選擇，并快速執行決策

　　在還沒有周全考慮所有其它選擇之前，不要武斷的選定一個方向而一路走下去，一旦經過周全考慮而選定途徑后，就要快速而謹慎的采取行動。

　　“根回”（nemawashi）。領導人在做重要決定時，必須設法將所有成員的意見都統一起來。

　　14、通過不斷省思（日語是：hansei，就是反省的意思）與持續改進以變成一個學習型組織

　　要點：

　　在建立了穩定的流程后，運用不斷改進的工具以找出導致缺乏效率的根本原因，并采取有效的對策。

　　對比的做法：設計一個幾乎不需要存活的流程，這將使所有人明顯看出時間與資源的浪費。一旦浪費出現，要求員工改進流程取出浪費。

　　制定人事穩定、緩慢升遷及非常謹慎的接班人制度，以保護企業的知識庫。

　　使用“反省”作為重要的里程碑，在完成某計劃后，誠實地找出此計劃的所有缺點，然后再制定避免相同錯誤再發生的對策。

　　把最佳實務標準化，以促進學習，而不是在每個新計劃及每位新經理人上臺后，又重新發明新方法。