在某種角度上我們可以認為，精益變革推進的最終目的是培養(yǎng)或形成企業(yè)內(nèi)所有員工的精益變革核心理念。企業(yè)管理最終還是對人的管理，當我們企業(yè)員工每個人都具備了精益變革的核心理念的狀態(tài)下，他們所操作的每個工作、實施的每個業(yè)務(wù)，都會按照最精益的方式進行的。

　　那么怎樣才能讓我們的員工具備這種變革理念呢？但這種理念不是一天、兩天培養(yǎng)出來的、也不是背誦幾篇核心理念句子就可以的，是要通過一系列的培訓、實踐以及不同的活動方式，讓企業(yè)內(nèi)的每個人全身心的投入的精益變革浪潮中，在實際變革過程中真實體驗、總結(jié)出來的。