国产亚洲aⅴ在线电影丨91pro国产福利网站www丨日本亚洲色大成网站www久久丨www.婷婷亚洲基地丨成人黄色免费丨色小姐综合丨国产偷国产偷亚洲高清人丨国产成人无码a区在线观看视频

　車間管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

　　車間管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然的進(jìn)行的透明化的管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。 　　按照責(zé)任主管的不同，一般可以分為公司車間管理看板、部門車間管理看板和班組車間管理看板三類。（如下所示）

　　看板區(qū)分：

　　1.公司車間管理看板

　　2.部門車間管理看板

　　3.班組車間管理看板

　　責(zé)任主管：

　　高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理干部基層班組長

　　常用形式：

　　1.各種ERP系統(tǒng)大型標(biāo)語/鏡框匾/現(xiàn)況板移動看板

　　2.標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表移動看板/電子屏

　　3.現(xiàn)況板/活動板圖表/移動看板活動日志/

　　項(xiàng)目內(nèi)容：

　　企業(yè)愿景或口號、企業(yè)經(jīng)營方針/戰(zhàn)略質(zhì)量或環(huán)境方針、核心目標(biāo)/指標(biāo)、目標(biāo)分解體系圖、部門競賽評比、企業(yè)名人榜、企業(yè)成長歷史、大型活動展示、員工才藝展示、總經(jīng)理日程表生產(chǎn)銷售計(jì)劃、部門車間口號、部門方針戰(zhàn)略、公司分解目標(biāo)指標(biāo)、費(fèi)用分解體系圖、PQCDSM月別指標(biāo)設(shè)備、MTBF/MTTR改善提案、活性化班組評比、目標(biāo)考核管理、QC工序基準(zhǔn)、部門優(yōu)秀員工、部門日程表、進(jìn)度管理板、員工去向板、部門生產(chǎn)計(jì)劃、安全保健現(xiàn)況板、區(qū)域分擔(dān)圖、清掃責(zé)任表、小組活動現(xiàn)況板、設(shè)備日常檢查表、管理作業(yè)指導(dǎo)書、個人目標(biāo)考核管理、班組管理現(xiàn)狀報(bào)表、物品狀況板、TPM診斷現(xiàn)狀板。