某集團精益體系在精益管理階段的做法
一、建立精益管理制度體系，構(gòu)建精益管理長效機制，打造高效化的 精益管理 協(xié)同平臺； 二、各專業(yè)管理線以客戶需求為導(dǎo)向，系統(tǒng)優(yōu)化管控流程，固化模板和標(biāo)準(zhǔn)，形成管理...
精益生產(chǎn)資訊3392019-06-25
生產(chǎn)計劃的定義：生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計劃
什么是生產(chǎn)計劃 所謂計劃，是指確定實施某項活動的具體方法和順序。在制訂計劃之初，需要對將來狀況進行預(yù)測。然后根據(jù)預(yù)測的內(nèi)容，在計劃執(zhí)行者主旨的基礎(chǔ)上制訂計劃。變...
精益生產(chǎn)資訊7982019-06-24
某大型央企集團精益制造階段的八大推進方法
一、決策層從戰(zhàn)略高度認(rèn)識 精益管理 重要性，落實各層級責(zé)任，建立強有力的推進機制； 二、企業(yè)黨政工團、職能部門和生產(chǎn)單位多方聯(lián)動，形成推進合力； 三、以工位為核...
精益生產(chǎn)資訊4602019-06-24
制造型企業(yè)如何持之以恒的推進精益生產(chǎn)？
企業(yè) 精益管理 體系建設(shè)離不開企業(yè)一把手的領(lǐng)導(dǎo)和支持，離不開分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的探索和創(chuàng)新，也離不開企業(yè)管理人員和全體員工的參與和實踐。企業(yè)通過工程思路持之以恒...
精益生產(chǎn)資訊6072019-06-24
tpm管理應(yīng)提升操作者的自主、自動維修能力
TPM管理 實施的時候首先應(yīng)克服我操作，你維修或我維修，你操作的分工。從宣傳到項目小組的具體工作要幫助操作工人樹立起操作工人能自主維修。每個人對設(shè)備負(fù)貴的信心和...
精益生產(chǎn)資訊4642019-06-21
專業(yè)PM技術(shù)小組在TPM設(shè)備管理中的作用
如何減少六大損失、提高設(shè)備效率以及設(shè)備綜合效率的計算是毫無疑問是非常重要但這里，我們主要強調(diào)如何發(fā)揮專業(yè)項目小組的作用。項目小組應(yīng)該是由維修工程部、生產(chǎn)線機調(diào)員...
精益生產(chǎn)資訊4902019-06-21
