精益生產項目中層人員針對性培訓的重要性
企業(yè)需要根據(jù)中層人員的實際需求以及對他們的評估結果來建立具有針對性的培養(yǎng)方式。更為重要的是，企業(yè)需要將對中層人員的培養(yǎng)和發(fā)展納入其直接領導的考核之中，使上級對下...
精益生產資訊3952019-05-09
如何解決一線工人流動率較的問題？
一線工人流動率較高以及中層人員短缺是中國制造業(yè)面臨的普遍問題。在一線工人管理方面，企業(yè)首先需要處理好生產淡旺季所帶來的人員需求周期性變化問題，通過人員規(guī)劃和招聘...
精益生產資訊5472019-05-09
確定生產原則重點，明確精益工作方向
要實現(xiàn)安全、質量、成本、交付和人員的平衡發(fā)展，企業(yè)并不需要在各個方面都做到極致。這就要求生產負責人和企業(yè)領導人具備職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家的判斷力及魄力，根據(jù)特定發(fā)展...
精益生產資訊3952019-05-09
生產原則是企業(yè)進行生產管理的最高綱領
生產原則是企業(yè)進行生產管理的最高綱領。一旦確定，生產原則就會對日常的生產管理決策產生重大影響。比如，一個在制品庫存高企的公司在確定以流程導向作為生產原則之后，其...
精益生產資訊4062019-05-09
企業(yè)精益生產應根據(jù)特定環(huán)境做針對性的設計和調整
通過汲取大量歷史經(jīng)驗，精益生產已經(jīng)形成了一些普遍適用的基本原則，比如消除浪費、柔性、零缺陷、標準化等。這些原則又可以分為總原則、操作層原則、可持續(xù)原則三大類。雖...
精益生產資訊3932019-05-08
企業(yè)精益管理中的組織和職責設計
組織和職責設計必須從支持一線工人高效率、高質量地完成生產作業(yè)這一基本目的出發(fā)。 因此，我們首先建議在組織設計上采用自下而上的方法：先定義工位層級組織和職責，然后...
精益生產資訊5032019-05-08
