新聞資訊
六西格瑪DOE試驗設計方案的選定
六西格瑪管理 在實際的改善活動中，影響改善指標的因素往往非常多，這些因素中有的對結果的影響一目了然，改善方法也很簡單，顯然沒有必要對其進行試驗。有些因素的影響無...
六西格瑪資訊4192019-07-08
【公司動態(tài)】某醫(yī)療器械檢測所開啟6S項目啟動會
2019年7月2日，某醫(yī)療器械檢測所6S項目啟動會在檢測所辦公大樓多功能會議廳順利舉辦，并取得圓滿成功。此次項目啟動會以檢測所全面實施6S為主題，完美解讀了此次...
公司動態(tài)4682019-07-08
TnPM體系落地推進的幾個階段
TnPM設備管理 的落地推進，從階段上一般可以分為六個階段，分別是TnPM導入準備、現場四要素、自主維護、全員持續(xù)改善、檢維修體系設計、五階六維評價體系。 0階...
精益生產資訊7552019-07-08
JIT生產方式對制造過程的四個關鍵點
JIT生產制造系統(tǒng)控制的對象：瓶頸工序 在JIT生產制造系統(tǒng)中，瓶頸點是影響整個流程效率的關鍵，因而是JIT生產系統(tǒng)的控制對象。處理瓶頸時應當從易到難不斷進行改...
精益生產資訊4202019-07-08
【公司動態(tài)】某化工企業(yè)項目推進：開展標準作業(yè)培訓
上海某化工企業(yè)于今年1月開始導入 TPM管理 ，標準作業(yè)及作業(yè)規(guī)范作為TPM的重要內容，前期做了Know-Why分析，并對清掃困難源作為重點改善，6月份，由現場...
精益生產資訊2922019-07-08
精益輔導:走出辦公室,到生產現場去
企業(yè)的生產現場,往往是 精益生產改善 的主戰(zhàn)場,上海博革通過輔導的眾多客戶,得出精益生產的改善,必須到現場去。 1.精益生產的三現主義 問題都是出在生產過程中，...
精益生產資訊5932019-07-08
