博革咨詢主打產品“精益成本管理”中，成本企劃有2種核心方法論，即目標成本管理和成本預算管理，今天我們重點探討下前者目標成本管理。所謂的目標成本管理指的是在產品開發初期依據客戶的需求設定產品的銷售價格和企業期望的利潤值后，計算出產品的目標成本，并為達成此目標進行設計角度的成本結構變革。（這里講的設計不是單純的產品的設計，它還包括采購、工藝、生產多領域的聯動）。博革咨詢推進的目標成本管理手法-TCMS(Total Cost Management System)將依據供應商提供的報價與目標成本之間的差距分析，以數據化的方式提示成本的具體改善空間和具體操作手法。博革咨詢的最大優勢是搭建目標成本管理系統，從開發設計到產品量產期間，在全公司的范圍內有序的推動，并得到30%以上的降本成效。

　　博革咨詢的精益成本之目標成本管理手法-TCMS的推進基本步驟如下：

　　1、成本核算基準樹立

　　以“制造技術標準”和“管理技術標準”區分，其中制造技術標準的設定要依據能夠通過制造工程的設備、作業條件、作業方法等生產技術層面的變革達成的所有成本改善科目，另外管理技術標準的設定不依賴同行業的標準或平均運轉率、回收率等，而是采用在短期內通過努力能夠達成的水準。

　　2、標準成本計算邏輯確定

　　核算材料費用、加工費用、加工周期、公用費用分攤、不同崗位的標準工時等的時候我們首先要理解哪些哪些費用要按產品劃分、哪些按部分分攤。

　　3、改善對象的選定和分析

　　首先選定改善對象后，根據產品的功能特性和加工路徑，分析不同功能別的成本、零部件的構成、加工路徑、所需設備等。

　　4、成本改善清單制作標準確定

　　改善清單的設計要適應IT的應用。

　　5、成本改善清單制作

　　6、目標成本差異計算、分析與改善方向確定