價(jià)值流管理推進(jìn)步驟六：繪出未來(lái)狀態(tài)圖

　　接下來(lái)的步驟是設(shè)計(jì)您的價(jià)值流的未來(lái)狀態(tài)。您可以繪出詳細(xì)的未來(lái)狀態(tài)圖。使用“3S”方案：穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)化，可以系統(tǒng)地繪制未來(lái)狀態(tài)。

　　通過(guò)描繪未來(lái)狀態(tài)圖，您可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)高效的、無(wú)浪費(fèi)的價(jià)值流的機(jī)會(huì)。未來(lái)狀態(tài)圖的繪制過(guò)程分三個(gè)階段，重點(diǎn)在于：

　　1.需求-了解客戶(hù)對(duì)您的產(chǎn)品的需求，包括質(zhì)量特征、交付期和價(jià)格

　　2.流-在您的整個(gè)工廠(chǎng)實(shí)施連續(xù)流生產(chǎn)，以使內(nèi)部客戶(hù)和外部客戶(hù)都可以在合適的時(shí)間得到合適數(shù)量的合格產(chǎn)品

　　3.均衡-均衡地分配工作的數(shù)量和種類(lèi)，以減少庫(kù)存和在制品，并能夠滿(mǎn)足客戶(hù)較小訂單的需求

　　未來(lái)價(jià)值流圖繪制步驟：

　　1.使用需求的未來(lái)狀態(tài)圖標(biāo)，繪出需求的未來(lái)狀態(tài)圖。

　　－緩沖庫(kù)存-由于客戶(hù)需求的變化而需要的庫(kù)存數(shù)量和位置。

　?。踩珟?kù)存-由于內(nèi)部的低效率引起的庫(kù)存數(shù)量和位置。

　?。?jí)市場(chǎng)-看板控制的有限庫(kù)存。如果沒(méi)有看板，不應(yīng)移進(jìn)或移出任何物品。

　　2.使用流的未來(lái)狀態(tài)圖標(biāo)，繪出流的未來(lái)狀態(tài)圖。

　?。a(chǎn)看板-拉動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)使用的信號(hào)，表示上游工序需要生產(chǎn)的特定數(shù)量的材料或者零件。

　　－看板-拉動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)使用的信號(hào)，表示下游工序需要從超級(jí)市場(chǎng)（或者工序）中提取的特定 數(shù)量的材料/零件。

　　－看板-拉動(dòng)系統(tǒng)使用的信號(hào)，表示上游工序需要補(bǔ)充的材料批量。一般將它用于加工階段以確保最高效的

　?。窗宕娣偶?為了使上游工序或者客戶(hù)了解看板的內(nèi)容，放置看板卡片的位置。

　?。璘-型單元-以逆時(shí)針?lè)较驅(qū)と嘶蛘吖ぷ饕剡M(jìn)行安排，以方便產(chǎn)品的移動(dòng)。

　　－物料拉動(dòng)-從下游工序移動(dòng)產(chǎn)品，以型成連續(xù)流。

　?。璅IFO通道-預(yù)先決定的工序之間的庫(kù)存數(shù)量，堅(jiān)持先進(jìn)先出的材料流。