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2025年7月末，博革與江蘇烽禾升科技集團(tuán)股份有限公司正式達(dá)成合作，為其第四、第五廠區(qū)提供目視化工程安裝落地服務(wù)及建設(shè)裝修改造規(guī)劃，助力企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)布局、構(gòu)建可視化管理體系，提升醫(yī)療器

2025年6月底，國內(nèi)精益管理咨詢領(lǐng)域的領(lǐng)軍者博革，與上海創(chuàng)力集團(tuán)股份有限公司正式簽署目視化設(shè)計落地工程合同。雙方將基于創(chuàng)力集團(tuán)的業(yè)務(wù)特性與發(fā)展需求，通過全方位、定制化的目視化方案，助

近日，精益管理領(lǐng)域?qū)I(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)博革咨詢與上海斯可絡(luò)壓縮機(jī)有限公司在上海金山區(qū)斯可絡(luò)總部正式簽署精益管理咨詢服務(wù)合作協(xié)議。

博革將憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗與定制化解決方案，助力企業(yè)在高端裝備制造領(lǐng)域進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)能布局、降低運營成本。隨著項目落地，雙方將持續(xù)深化協(xié)作，為行業(yè)探索智能制造與目視化管理融合的創(chuàng)新路徑

上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司與云南太標(biāo)數(shù)控機(jī)床有限公司正式簽訂合作合同，雙方將攜手組建班組濃縮班，開展金牌班組長培訓(xùn)項目，旨在為太標(biāo)數(shù)控培育一批高素質(zhì)、專業(yè)化的基層管理人才，全面提

為突破發(fā)展瓶頸，南京羅根液壓技術(shù)有限公司經(jīng)多輪考察、深入評估，最終選定上海博革咨詢作為戰(zhàn)略合作伙伴，簽約后博革咨詢團(tuán)隊迅速行動，基于前期調(diào)研成果，進(jìn)一步細(xì)化目視化設(shè)計方案。

浙江正博智能機(jī)械面臨運營提升挑戰(zhàn)，引入上海博革咨詢。博革團(tuán)隊深入車間、倉儲等多環(huán)節(jié)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、庫存、研發(fā)等問題，定制方案。實施后成效初顯，未來將深化合作打造精益標(biāo)桿。

2024 年，柘科與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司達(dá)成合作，啟動工廠目視化設(shè)計及工程落地項目，旨在打造精益化、數(shù)字化的標(biāo)桿工廠。

武船重工攜手博革咨詢啟動精益人才管理體系建設(shè)項目，旨在通過人才能力升級驅(qū)動制造效能突破，支撐萬噸級特種船舶、海洋工程裝備等高端業(yè)務(wù)發(fā)展。

借助與上海必旺智能科技有限公司的合作，臺州巨航自動化設(shè)備科技有限公司成功構(gòu)建起高效的目視化管理體系。生產(chǎn)效率顯著提升，因信息溝通順暢與操作指引明確，生產(chǎn)周期縮短 產(chǎn)能得以提高。

?在博革咨詢的助力下，浙江三可熱交換系統(tǒng)有限公司如今煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。生產(chǎn)效率大幅攀升，成本結(jié)構(gòu)更加合理，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，市場競爭力顯著增強(qiáng)，在行業(yè)中的地位日益穩(wěn)固。

博革咨詢?yōu)榭蛻糁朴喠司嫔a(chǎn)咨詢方案，本方案分為三個階段四大模塊，三大階段分別：變化階段、深化階段、固化階段，四大模塊分別是：6S目視化管理、生產(chǎn)布局優(yōu)化、質(zhì)量管理提升、生產(chǎn)管理提升