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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)如何通過精益管理和技術(shù)創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。浙江高睿達(dá)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“高睿達(dá)科技”）作為浙江省紹興市的一家多元化科技公司，始終致力于工程技術(shù)研發(fā)、設(shè)備租賃、技術(shù)服務(wù)及設(shè)備銷售等領(lǐng)域。為了進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，高睿達(dá)科技攜手上海必旺企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“上海必旺”），開啟了一場(chǎng)精益管理和智能化轉(zhuǎn)型之旅。

高睿達(dá)科技自成立以來，一直在探索如何通過精益管理提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。面對(duì)市場(chǎng)的不斷變化和客戶需求的日益提高，公司領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式已難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，高睿達(dá)科技決定與上海必旺合作，引入精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理的理念，以期實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化、成本的降低和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

上海必旺的專業(yè)團(tuán)隊(duì)深入高睿達(dá)科技，首先對(duì)公司的基本狀況進(jìn)行了全面的調(diào)研，包括市場(chǎng)趨勢(shì)、企業(yè)文化以及現(xiàn)有生產(chǎn)流程。通過對(duì)生產(chǎn)線的逐一勘查和價(jià)值流分析，上海必旺幫助高睿達(dá)科技精準(zhǔn)定位了物流和工藝瓶頸，并依據(jù)市場(chǎng)需求節(jié)拍，合理調(diào)配設(shè)備與人手，使各工位緊密協(xié)同。

在物流規(guī)劃上，上海必旺設(shè)計(jì)出了最優(yōu)化的物料運(yùn)輸路徑，減少了物料迂回，提高了運(yùn)輸效率。同時(shí)，主體布局規(guī)劃也盡顯專業(yè)，劃分出井然有序的主通道、參觀通道與人行通道，生產(chǎn)線依工藝流暢排列，設(shè)備間距科學(xué)合理，充分預(yù)留了未來規(guī)模擴(kuò)張的空間。

上海必旺還助力高睿達(dá)科技打造了管理目視化體系，通過每小時(shí)跟蹤記錄表實(shí)時(shí)更新生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，目視化看板將進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)備狀況直觀呈現(xiàn)，使員工一目了然，提高了管理的透明度和效率。

通過與上海必旺的合作，高睿達(dá)科技不僅在生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量上取得了顯著的提升，更在人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。未來，上海必旺將繼續(xù)助力高睿達(dá)科技完成跨越性的蛻變，實(shí)現(xiàn)從精益化到自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的全面轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)。

上海必旺智能科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱上海必旺）憑借博革集團(tuán)在精益管理、安全管理的優(yōu)勢(shì)，從2015年開始獨(dú)立組建的專業(yè)的工廠目視化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。由專業(yè)的制造型企業(yè)精益管理專家顧問作為后臺(tái)支持，并配備了專業(yè)的平面設(shè)計(jì)師、三維建模師整體配合。從工廠現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、參觀需求等多角度，對(duì)工廠進(jìn)行整體目視化規(guī)劃設(shè)計(jì)。

在目視化管理系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)上，根據(jù)設(shè)置目視化產(chǎn)品的內(nèi)容、設(shè)立的區(qū)域空間或環(huán)境條件、設(shè)備的規(guī)格等各方面的因素，運(yùn)用黃金分割的定律，如設(shè)計(jì)環(huán)境導(dǎo)視牌、企業(yè)文化墻、安全文化墻等，使其更加美觀、簡(jiǎn)潔，同時(shí)與環(huán)境協(xié)調(diào)、更加系統(tǒng)化。

必旺目視化管理解決方案是結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)管理需求、對(duì)各企業(yè)形象、客戶參觀需求、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全管理和人員管理進(jìn)行全方位的分析。從企業(yè)文化、管理文化等信息的共享，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常的管控差錯(cuò)的預(yù)防，以及可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)、可能導(dǎo)致的事故、事故發(fā)生的途徑、控制措施等方面進(jìn)行整體策劃，為企業(yè)提供合理、可行、有效的目視化管理解決方案。