組織推行6西格瑪管理一般可分四個階段，即導(dǎo)入期、加速期、成長期和成熟期，可以用4——5年甚至更長的時間完成從導(dǎo)入期到成熟期的過程。

    

    六西格瑪管理推進加速期

    

    第一年導(dǎo)入期的成功之日，也正是新的轉(zhuǎn)折之時。雖然經(jīng)過第一輪項目工作，組織獲得了初步的結(jié)果，也有了實施的熱情和積極的參與者，一些冷眼旁觀乃至反對的人也開始轉(zhuǎn)變原有的觀念。但這時是一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。如果沒有下一步的正確部署，六西格瑪就會是一個短期的流行而走向失敗，而且一旦熱情冷卻，就猶如一盤“冷飯”，今后要再次“蒸熱”的難度就會更大。在這一轉(zhuǎn)折點上應(yīng)當引入“加速實施過程”，使六西格瑪從試驗性實施向企業(yè)的一項長期管理活動過渡。

    

    要實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)折，企業(yè)應(yīng)當：

    

    ·制定六西格瑪財務(wù)預(yù)算、核算和審計辦法，使財務(wù)人員介入六西格瑪活動；

    

    ·建立項目成果發(fā)布、分享、認可和獎勵制度，激勵六西格瑪團隊；

    

    ·加大培訓(xùn)力度，形成六西格瑪倡導(dǎo)者、資深黑帶、黑帶、綠帶這一關(guān)鍵群體，以傳遞六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力，促進六西格瑪在公司的廣泛實施；

    

    ·建立六西格瑪管理程序和制度，包括六西格瑪組織結(jié)構(gòu)，項目選擇、立項、跟蹤和總結(jié)的全過程管理程序。