1、六西格瑪綠帶培訓(xùn)夠有效地提高員工的素質(zhì)

　　員工是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根本，六西格瑪綠帶培訓(xùn)的推行能夠有效地提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。“學(xué)習(xí)型組織”這個很多人感興趣但很難付諸行動的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代，聯(lián)合信號的領(lǐng)導(dǎo)層對此評價說：“每個人都在談?wù)搶W(xué)習(xí)，但很少有人把它貫穿于大多數(shù)員工的日常生活中。”六西格瑪是一種可以在組織內(nèi)增強(qiáng)和加速新思維的發(fā)展和分享的方法。

　　2、六西格瑪綠帶培訓(xùn)能給員工帶來解決問題的方法。

　　六西格瑪綠帶培訓(xùn)給員工的是解決問題的方法。員工不僅僅通過培訓(xùn)學(xué)到知識，而且要將所學(xué)知識應(yīng)用到實踐中，通過實踐完全掌握解決問題的科學(xué)方法，為組織帶來豐厚的回報，同時提高員工的個人能力。通過員工個人行為的改變，促進(jìn)學(xué)習(xí)和相互指導(dǎo)，提高人員素質(zhì)，進(jìn)而改變企業(yè)整體的文化氛圍，使企業(yè)成為一個學(xué)習(xí)型組織。

　　3、六西格瑪綠帶培訓(xùn)能幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　六西格瑪綠帶培訓(xùn)為企業(yè)實施持續(xù)、突破性的改進(jìn)和創(chuàng)新提供了所必需的管理工具和操作技巧，也為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這些人是企業(yè)推進(jìn)變革和競爭的核心力量，使企業(yè)降低質(zhì)量缺陷和服務(wù)偏差并保持持久性的效益，促進(jìn)快速實現(xiàn)突破性績效，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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