六西格瑪如何應(yīng)用在人工智能？其實(shí)無(wú)論是無(wú)人駕駛還是無(wú)人零售亦或者是無(wú)人倉(cāng)庫(kù)，都是借用多種智能設(shè)備，達(dá)到一個(gè)完美相互協(xié)作的體系，而這個(gè)體系統(tǒng)稱(chēng)為“人工智能”。舉個(gè)例子，一個(gè)無(wú)人倉(cāng)庫(kù)，需要多種智能設(shè)備，比如智能能分揀機(jī)器人、智能分揀傳送帶、智能機(jī)器人手臂、還有會(huì)跑的智能貨柜機(jī)器人，當(dāng)然肯定還有很多智能設(shè)備，如此多的智能設(shè)備才能組成一個(gè)“智能無(wú)人倉(cāng)庫(kù)”。

　　如果以倉(cāng)儲(chǔ)管理為例，每年分配錯(cuò)件概率降低至百萬(wàn)分之一，如果不是用機(jī)器來(lái)完成，而是用人，錯(cuò)誤率可能是百分之一或者千分之一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到百萬(wàn)分之一的標(biāo)準(zhǔn)，如果將錯(cuò)誤率降低下來(lái)，每年將為企業(yè)節(jié)省大約3000萬(wàn)美元，這就是為什么這些企業(yè)舍得花錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)人工智能設(shè)備的原因了。六西格瑪由美國(guó)摩托羅拉首創(chuàng)，而通用電氣在杰克韋爾奇的帶領(lǐng)下將六西格瑪成功應(yīng)用，取得巨大成功，從而引起世界眾多大型企業(yè)關(guān)注。

　　為什么不用人？人工成本好像完全不如這些機(jī)器人成本高啊？這么多智能設(shè)備得多費(fèi)錢(qián)啊？其實(shí)這個(gè)問(wèn)題早就有業(yè)內(nèi)人士激烈爭(zhēng)論過(guò)，創(chuàng)業(yè)初期，肯定是要用人來(lái)做的，畢竟成本低發(fā)展快，而發(fā)展到京東、天貓這個(gè)級(jí)別的時(shí)候，訂單都是天量，人也需要休息，人類(lèi)最快速度也就是那樣，再快也沒(méi)機(jī)器快，而且人容易犯錯(cuò)，往往企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度的時(shí)候，更在乎的并不是成本，而是在乎“六西格瑪”的“零缺陷”所帶來(lái)的高品質(zhì)和好口碑。所以人工智能有市場(chǎng)，且市場(chǎng)規(guī)模會(huì)逐步擴(kuò)大。

　　六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。六西格瑪是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法。

　　從實(shí)質(zhì)上講，六西格瑪管理法是一種從TQM演變而來(lái)的一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具。六西格瑪管理法的重點(diǎn)是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　擴(kuò)展閱讀：博革咨詢(xún)專(zhuān)注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、精益設(shè)計(jì)、triz創(chuàng)新技術(shù)、IE工業(yè)工程等項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢(xún)、 公開(kāi)課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

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