六西格瑪資訊
六西格瑪項目實施成功五步法
在速度制勝的市場上，項目改善的速度是造成企業(yè)間差距的最大原因。六西格瑪是一個持續(xù)的改變過程，但實際上六西格瑪又應(yīng)當(dāng)有一個突破性的改變。在開局的前九十天，企業(yè)要定...
六西格瑪資訊4682018-11-07
精益六西格瑪和ISO9000整合后有什么優(yōu)勢？
ISO9000注重文件化的管理，為企業(yè)正常運行提供了相對穩(wěn)定的程序和方法。但企業(yè)的質(zhì)量管理是一個動態(tài)過程，企業(yè)內(nèi)部要素、外部環(huán)境都在不斷變化，所以要求管理體系應(yīng)...
六西格瑪資訊4462018-11-06
ISO9000和精益六西格瑪?shù)膮^(qū)別是什么？
ISO9000認(rèn)證是一個官方的認(rèn)證認(rèn)可體系，ISO9001是一個合格評定的標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000強調(diào)文件化和規(guī)范化，強調(diào)質(zhì)量系統(tǒng)的符合性和有效性。而精益六西格...
六西格瑪資訊6572018-11-06
大數(shù)據(jù)時代下的精益六西格瑪對企業(yè)有什么影響？
精益六西格瑪2000年左右被引入中國，至今已有十幾年的時間，作為當(dāng)今最先進的持續(xù)改進方法論，它成就了很多企業(yè)，如通用電氣、三星和卡特彼勒等，身上更是籠罩了無數(shù)...
六西格瑪資訊5392018-11-05
企業(yè)什么時候?qū)肓鞲瘳斪稍冏詈茫?/a>
目前，已經(jīng)有很多企業(yè)開始實施六西格瑪管理，但是，有些企業(yè)實施六西格瑪管理最終以失敗而告終。那么，企業(yè)什么時間導(dǎo)入六西格瑪管理成功率最高？...
六西格瑪資訊4732018-11-02
6SIGMA管理中DMAIC法是什么意思
DMAIC方法（定義：Define、測量：Measure、分析：Analysis、改進：Improve、控制：Control）是6SIGMA管理中設(shè)計、改善兩...
六西格瑪資訊8012018-10-08
