2018年8月3日，某上市集團(tuán)旗下包裝材料公司精益變革總結(jié)大會(huì)順利召開(kāi)，本次會(huì)議由精益辦葉經(jīng)理主持，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、精益專員、各車間員工代表及博革咨詢金總、熊老師參加了此次大會(huì)。本次大會(huì)的議程分為：“總結(jié)——頒獎(jiǎng)——分享——教導(dǎo)——期望”五個(gè)重要環(huán)節(jié)。

    一、總結(jié)

    本次會(huì)議從大家合唱《企業(yè)之歌》拉開(kāi)序幕，葉經(jīng)理匯報(bào)了本年度精益管理完成的工作內(nèi)容及取得的成果。所取得的部分成果包含：一車間OPE提升了30.1%，二車間OPE提升了40.3%，設(shè)備平均維修時(shí)間降低了12%，設(shè)備故障頻次降低了11.5%，SMED時(shí)間降低了10%，OPL/OPS/六源改善案例598件，備品備件金額下降了15.3%，并形成標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊(cè)15件。

    圖1：精益辦葉經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)

    二、頒獎(jiǎng)

    取得了不俗的成果，表彰激勵(lì)必不可少。表彰頒獎(jiǎng)由公司總經(jīng)理（總倡導(dǎo)者）、生產(chǎn)總監(jiān)（執(zhí)行倡導(dǎo)者）、博革集團(tuán)金總和熊老師作為頒獎(jiǎng)嘉賓進(jìn)行頒獎(jiǎng)。本次頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)目有：“精益星級(jí)機(jī)臺(tái)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)”、“十佳優(yōu)秀改善獎(jiǎng)”等。

    圖2：博革咨詢金總頒發(fā)“精益星級(jí)機(jī)臺(tái)獎(jiǎng)”

    三、分享

    設(shè)備部員工代表分享了設(shè)備維護(hù)過(guò)程中的技巧與注意事項(xiàng)；車間員工代表分享了生產(chǎn)質(zhì)量改善的思路和方法；管理層代表分享了管理車間的5大要素（溝通交流、快速改善、群策群力、制度約束、發(fā)掘他人優(yōu)點(diǎn)）和四個(gè)必要的條件（名師指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)支持、部門(mén)配合、團(tuán)隊(duì)給力）。

    圖3：?jiǎn)T工代表感想分享

    四、指導(dǎo)

    博革咨詢金總四年來(lái)一直參與該公司的項(xiàng)目輔導(dǎo)，對(duì)該公司非常了解。金總從公司推進(jìn)精益管理的初衷談起，肯定了項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的取得的成果和全員參與，同時(shí)對(duì)各位習(xí)慣上的改變提出了新的要求。

    圖4：博革咨詢金總指導(dǎo)工作

   五、期望

    公司總經(jīng)理對(duì)精益變革中，不僅僅是精神上的支持，物質(zhì)上的支持，還有行動(dòng)上的支持。王總對(duì)本期項(xiàng)目取得的成果表示了肯定，并祝賀獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的小組和個(gè)人。王總再次強(qiáng)調(diào)了工作過(guò)程中“知識(shí)、技能、態(tài)度”的重要性，并點(diǎn)名表?yè)P(yáng)四年來(lái)進(jìn)度飛快的一線員工和車間經(jīng)理。王總認(rèn)為：只有人員發(fā)生正向的改善，那么指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)、公司都會(huì)向上變化；在精益之路上：持續(xù)改善，永不放棄！

    圖5：公司總經(jīng)理提出期望

    最后，愿精益的種子在該企業(yè)里能夠生根、發(fā)芽、長(zhǎng)成參天大樹(shù)；愿精益的DNA植入每一位員工體內(nèi)能夠融匯、貫通、打開(kāi)任督六脈。