進(jìn)入12月，作為汽車(chē)制造行業(yè)智能機(jī)器人焊接設(shè)備的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)商及焊接機(jī)器人集成技術(shù)的排名前三的供應(yīng)商的**裝備公司，面對(duì)2019年提出了銷(xiāo)售額增長(zhǎng)70%的年度目標(biāo)。如何整合公司資源，凝聚共識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司這個(gè)宏偉目標(biāo)，并力爭(zhēng)在2020年有更大進(jìn)步，在12月3-12月4日，**裝備董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各部門(mén)長(zhǎng)在博革公司金總的指導(dǎo)下對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀(guān)、使命進(jìn)行了梳理，并繪制了戰(zhàn)略地圖。

    在金總指導(dǎo)下，各部門(mén)長(zhǎng)含總經(jīng)理分成兩組，大家分別從自己部門(mén)的角度對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了識(shí)別，并進(jìn)行討論形成了公司的SWOT分析表。在對(duì)公司的優(yōu)劣勢(shì)和面臨的形勢(shì)進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，通過(guò)金總的指引，各與會(huì)人員對(duì)**裝備的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略使命和核心價(jià)值觀(guān)充分討論，大家一致同意公司的戰(zhàn)略愿景是：讓**裝備為您的安全出行保駕護(hù)航，使生產(chǎn)制造更智能更高效；公司戰(zhàn)略使命是：為全球客戶(hù)提供高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的智能化生產(chǎn)線(xiàn)，成為智能制造的解決方案專(zhuān)家。

    在課程的最后，金總引導(dǎo)大家進(jìn)行了公司戰(zhàn)略地圖的繪制。與會(huì)的每個(gè)人都圍繞實(shí)現(xiàn)公司高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)4個(gè)維度繪制了自己所思考的戰(zhàn)略地圖并各自進(jìn)行了發(fā)表，在發(fā)表過(guò)程中每個(gè)部門(mén)對(duì)未來(lái)自己所負(fù)責(zé)部門(mén)應(yīng)該做好哪些工作以及對(duì)公司及其他部門(mén)的期望從不同角度進(jìn)行了說(shuō)明，在此基礎(chǔ)上最終形成了**裝備的公司級(jí)戰(zhàn)略地圖。

    通過(guò)這些環(huán)節(jié)，與會(huì)人員對(duì)公司戰(zhàn)略有了清楚理解，大家都覺(jué)得經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和參與戰(zhàn)略地圖繪制對(duì)19年工作有了清晰思路，知道該從哪里入手實(shí)現(xiàn)70%的增長(zhǎng)。

    最后，該裝備董事長(zhǎng)指出，這次戰(zhàn)略地圖繪制就是對(duì)公司的“號(hào)脈”。

    相信通過(guò)博革公司的輔導(dǎo)，各部門(mén)間溝通的問(wèn)題會(huì)減少，希望各部門(mén)將今天會(huì)上的話(huà)印在腦子里，把行動(dòng)落到實(shí)處。