為進(jìn)一步提升公司管理水平，推動(dòng)公司管理走向現(xiàn)代化、科學(xué)化、精細(xì)化，公司在2011年率先導(dǎo)入精益管理思想之后，又于今年年初啟動(dòng)精益六西格瑪項(xiàng)目。精益管理重點(diǎn)在于消除浪費(fèi)、提升效率，而六西格瑪則是在精益管理的基礎(chǔ)上，不僅僅追求效率的提升，更是要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的穩(wěn)定和平穩(wěn)提升，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了量化要求。兩種現(xiàn)代管理理念無疑是公司在大發(fā)展過程中急需具備的基本管理思想。公司審時(shí)度勢(shì)，在白酒行業(yè)率先導(dǎo)入先進(jìn)的精益六西格瑪管理思想，為公司打造管理優(yōu)勢(shì)插上了騰飛的翅膀。自公司與博革咨詢共同全面推進(jìn)精益六西格瑪項(xiàng)目以來，兩百多個(gè)日日夜夜已經(jīng)走過，無論是在包裝、釀酒還是在物流，精益六西格瑪項(xiàng)目已經(jīng)從之前的雨后春筍，成長(zhǎng)到現(xiàn)在的茂翠竹林。
　　精益六西格瑪項(xiàng)目從導(dǎo)入到現(xiàn)在已經(jīng)七個(gè)多月。作為一個(gè)新生事物，并且作為白酒行業(yè)第一個(gè)導(dǎo)入精益六西格瑪先進(jìn)管理理念的企業(yè)，在整個(gè)推進(jìn)過程中，公司沒有任何行業(yè)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。但公司創(chuàng)新精益六西格瑪推進(jìn)框架，從制度建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、六西格瑪氛圍營造三個(gè)方面入手，開展了一系列精益六西格瑪推進(jìn)工作，并取得了顯著效果。

　　領(lǐng)導(dǎo)支持，增添推進(jìn)動(dòng)力。精益六西格瑪在公司的率先導(dǎo)入實(shí)施，離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持。公司年初工作總結(jié)大會(huì)上，公司董事長(zhǎng)提出今年要全面推進(jìn)“五大體系”建設(shè)，其中明確指出今年要重點(diǎn)推進(jìn)精益生產(chǎn)，使其從包裝走向釀酒、制曲、粉碎、運(yùn)輸管理等每一個(gè)生產(chǎn)單元。在今年5月份召開的精益六西格瑪啟動(dòng)大會(huì)上，公司執(zhí)行總裁在會(huì)上對(duì)公司精益六西格瑪推進(jìn)也提出了具體要求。而在每次的月度例會(huì)上，凡是公司精益六西格瑪相關(guān)推進(jìn)情況總能被提及。公司精益六西格瑪項(xiàng)目作為公司提升管理能力的重要課題，在例會(huì)上成為重點(diǎn)討論對(duì)象，足以顯示公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益六西格瑪管理的密切關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，為公司全面推進(jìn)精益六西格瑪管理提供強(qiáng)有力的動(dòng)力，掃清了推進(jìn)障礙。

　　項(xiàng)目推進(jìn)，制度先行。在項(xiàng)目開展之初，為更好地推進(jìn)精益六西格瑪項(xiàng)目，公司管理中心成立精益六西格瑪推進(jìn)辦公室（以下稱推進(jìn)辦），梳理、搭建起了公司精益六西格瑪項(xiàng)目組織架構(gòu)，并在項(xiàng)目開展的過程中，借鑒先進(jìn)模版，結(jié)合公司管理實(shí)際和專家建議，出臺(tái)實(shí)施了《精益六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)管理辦法》和《精益六西格瑪推進(jìn)辦管理考核辦法》等制度，明確了公司精益六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)的基本原則、組織形式、開展流程、考核方法等內(nèi)容，構(gòu)建起了集團(tuán)精益六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)的制度體系，為精益六西格瑪項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了制度保障。

　　理論與實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。精益六西格瑪是一套系統(tǒng)的方法論，具有專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐能力的系統(tǒng)專員，是項(xiàng)目開展與實(shí)施的必要條件，而為公司培養(yǎng)精益六西格瑪團(tuán)隊(duì)，則是精益六西格瑪管理在公司實(shí)現(xiàn)自主可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了打造具有集團(tuán)行業(yè)地位相匹配的一流精益六西格瑪人才隊(duì)伍，公司精益六西格瑪推進(jìn)辦整合國內(nèi)精益六西格瑪領(lǐng)域知名咨詢團(tuán)隊(duì)—博革咨詢，先后組織了系統(tǒng)性理論培訓(xùn)50人次，圍繞DMAIC各階段理論、工具應(yīng)用和線平衡分析等方面進(jìn)行培訓(xùn)，有力地提升了系統(tǒng)專員的理論水平。

　　在組織系統(tǒng)性理論培訓(xùn)的同時(shí)，推進(jìn)辦還積極開展不同層次的實(shí)踐交流，定期舉行各基地同系統(tǒng)項(xiàng)目之間開展交流，在9月25號(hào)組織的公司精益六西格瑪項(xiàng)目交流會(huì)上，進(jìn)行了廣泛而細(xì)致的交流，通過交流會(huì)的形式，進(jìn)一步促進(jìn)了項(xiàng)目之間的相互學(xué)習(xí)，相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)了共同提高。

　　在此基礎(chǔ)上，精益六西格瑪推進(jìn)辦還組建了精益六西格瑪興趣愛好班及精益六西格瑪QQ群，多途徑地為公司精益六西格瑪愛好者建立起了精益六西格瑪知識(shí)共享與交流的平臺(tái)。

　　通過一系列具有針對(duì)性的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，公司精益六西格瑪人才梯隊(duì)建設(shè)取得顯著成果。公司在精益六西格瑪專員中成功遴選出一批公司內(nèi)部精益六西格瑪培訓(xùn)師，并選送十多位精益六西格瑪專員赴北京參加精益六西格瑪黑帶考試，精益六西格瑪專業(yè)人才的組建，將為公司精益六西格瑪管理的良性可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持。

　　宣傳引導(dǎo)，營造全員精益氛圍。精益六西格瑪管理是一項(xiàng)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理工具，在項(xiàng)目開展之初，對(duì)公司多數(shù)員工來說還是一個(gè)新鮮事物。在推進(jìn)過程中，推進(jìn)辦充分利用廠報(bào)、電視臺(tái)、櫥窗、展示牌、宣傳標(biāo)語、OA系統(tǒng)等宣傳途徑對(duì)精益六西格瑪管理理念進(jìn)行了廣泛的宣傳，逐步引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變固有觀念，營造全員六西格瑪氛圍，樹立員工杜絕浪費(fèi)、持續(xù)改善、追求卓越的精益六西格瑪理念。通過多平臺(tái)的有效宣傳與引導(dǎo)，精益六西格瑪作為一種現(xiàn)代化的管理理念被成功地嫁接到了白酒這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，正在集團(tuán)這片土地上逐漸展現(xiàn)出其特有的魅力。