某聚氨酯公司是其集團獨資企業(yè)，自1992年該聚氨酯公司在中國設立外商獨資的技術中心以來，為聚氨酯工業(yè)在中國的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。該聚氨酯公司TPU部門負責該IROGRAN等各系列所有型號在中國的業(yè)務. 各系列產品廣泛應用于：表帶、油墨、鞋材、成衣、充氣玩具、水上及水下之運動器材、醫(yī)療器材、健身器材、汽車椅座材料、雨傘、皮箱、皮包等.

    

    上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2018年起為其提供TPM咨詢服務，主要分TPM基礎建立和TPM標準化兩個階段實施，從5S、OPL、六源改善、設備自主維護到專業(yè)維護，并建立TPM自主維護系統(tǒng)等開展，使員工設備自主維護技能得到提升。并通過改善和項目的推進，降低設備的停機時間、以提升設備的產能和設備的OEE等指標。

    

    19年9月7日，在該公司金山TPU工廠中控室舉行了TPM項目9月月度會議，月會對TPM推進實施的內容、實施的效果，和下步計劃展開：

    

    該安全負責人呂經理做安全的分享；

    

    接著，由TPM推進負責人介紹9月TPM的開展情況，和推進中的問題點；

    

    接著，由員工分享EHS/OPL/CI的優(yōu)秀案例，員工分享的案例對現場的安全改善、效益得到了提升，在TPM的推進過程中，員工積極的提出改善，并有效的實施，營造了積極的改善的氛圍，并有效的降低了現場的安全風險、和提升了生產的效益；

    

    隨后，對TPM9月優(yōu)秀的個人和小組等做了表彰,以此對員工鼓勵，也為員工對TPM項目推進的付出給予肯定。

    

    TPM9月實施的效果，為項目后續(xù)的、持續(xù)的、深入的開展打好了堅實的基礎，真正的做到了全員的設備的維護，接下來，對9月月會的問題點，在以后的工作當中去改善和加強，也按TPM下階段的推進計劃，把工作做扎實和仔細，相信通過該全體員工團隊的合作，按TPM項目的要求和推進的思路，相信該TPM項目一定會取得更大的成功，并完成項目各項指標和要求，最終實現企業(yè)設的效益的大幅度的提升。