“我志愿：投身公司的精益變革中，認(rèn)真執(zhí)行精益工作，尊重顧問(wèn)專家指導(dǎo)，努力學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念、腳踏實(shí)地，全力以赴，持續(xù)改善，勇于挑戰(zhàn)……”這是兩年前該公司剛導(dǎo)入精益管理時(shí)，總經(jīng)理帶領(lǐng)全員的宣讀的誓詞。

　　在2016年度的啟動(dòng)大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，全場(chǎng)員工穿著紅色的精益服裝，像一片花海，生機(jī)盎然。這讓我想起了兩年前：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)、試點(diǎn)區(qū)域員工都參與啟動(dòng)會(huì)，也像現(xiàn)在一樣穿著紅色的精益服裝（這是特別為精益變革訂制的服裝，象征著熱情、奔放、團(tuán)結(jié)、挑戰(zhàn)、奮進(jìn)！）。導(dǎo)入初期精益變革的方向、目標(biāo)和決心雖已確定，但是大家的眼神里透露著疑慮、困惑、甚至排斥。而今天大家的眼神里充滿了堅(jiān)定。

　　既然選擇了精益變革這條道路，只能勇往直前，不能懈怠，更不能退縮。變革的道路上必然是充滿了艱辛和挫折，歷史的經(jīng)驗(yàn)也曾經(jīng)告訴過(guò)我們。

　　歷史著明的例子有：

　　1.商鞅變法，廢除了秦國(guó)很多舊制，如：廢井田、重農(nóng)桑、獎(jiǎng)軍功、實(shí)行統(tǒng)一度量和建立縣制等一整套變法求新的發(fā)展策略，使秦國(guó)變成了戰(zhàn)國(guó)七雄最強(qiáng)的國(guó)家，但是侵犯了不少貴族的利益商鞅慘被車裂。

　　2.戊戌變法，史稱百日維新，是一次重要的政治改革，也是一次思想啟蒙運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)了思想解放，但是被守舊派抵制和打擊，最終戊戌六君子被殺。

　　3.明治維新，是受到西方資本主義工業(yè)文明沖擊下所進(jìn)行的，由上而下、具有資本主義性質(zhì)的全面西化與現(xiàn)代化改革運(yùn)動(dòng)，這次改革使日本成為亞洲第一個(gè)走上工業(yè)化道路的國(guó)家，逐漸躋身于世界強(qiáng)國(guó)之列。

　　試問(wèn)：飛速發(fā)展的今天，我們有什么理由不去變革？我們有什么理由不去佩服敢于變革的人們？我們有什么理由不去贊賞今天穿著紅色精益服的領(lǐng)導(dǎo)和員工們？

　　隨著企業(yè)之歌的響起，人員的陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，本次會(huì)議的主持人（精益辦經(jīng)理）宣布了此次頒獎(jiǎng)和啟動(dòng)大會(huì)的開始。本次會(huì)議主要分為三大主題：頒獎(jiǎng)、啟動(dòng)和培訓(xùn)。頒獎(jiǎng)是為了樹立榜樣；啟動(dòng)是為了表明決心；培訓(xùn)是為了持續(xù)改進(jìn)。

　　一、 頒獎(jiǎng)

　　此次頒獎(jiǎng)分為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)：

　　團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)指的是該團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)或區(qū)域通過(guò)了精益一階段或二階段的驗(yàn)收。通過(guò)了一階段的機(jī)臺(tái)或區(qū)域授予“精益一星機(jī)臺(tái)”獎(jiǎng)牌，通過(guò)了二階段的機(jī)臺(tái)或區(qū)域授予“精益二星機(jī)臺(tái)”，并且總經(jīng)理兌現(xiàn)了當(dāng)初啟動(dòng)之初的承諾，凡是通過(guò)了的機(jī)臺(tái)，團(tuán)隊(duì)成員全部增加一檔工資。

　　個(gè)人獎(jiǎng)指的是個(gè)人在平時(shí)的精益推進(jìn)工作當(dāng)中，制作OPL、OPS、5Why等，來(lái)提升自己的能力和帶動(dòng)其他員工的優(yōu)秀個(gè)人。獲得優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)的員工頒發(fā)榮譽(yù)證書和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　以上頒獎(jiǎng)由公司總經(jīng)理（總倡導(dǎo)者）、生產(chǎn)總監(jiān)（執(zhí)行倡導(dǎo)者）、博革集團(tuán)金總作為頒獎(jiǎng)嘉賓進(jìn)行頒獎(jiǎng)。見下圖：
　
　　二、 啟動(dòng)

　　公司總經(jīng)理對(duì)精益變革中，不僅僅是精神上的支持，物質(zhì)上的支持，還有行動(dòng)上的支持。今天有這么多人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，今天能夠啟動(dòng)新的一期精益變革，完全是總經(jīng)理的決心和執(zhí)著。總經(jīng)理的每次出場(chǎng)總是能給我們無(wú)限的正能量：“通過(guò)走訪學(xué)習(xí)交流，我們明白精益就是最適合我們的最佳方法，是我們通向世界級(jí)公司的必經(jīng)之路。但這條路是充滿了坎坷艱辛和成功的喜悅，我們必須丟棄過(guò)去的安逸舒適，敢于打破過(guò)去的習(xí)慣，敢于挑戰(zhàn)阻礙我們向前的一切，雖然會(huì)遇到挫折和困難，但只要我們堅(jiān)持，我們會(huì)一直走在成功的路上。守是沒(méi)有前途的，只有不斷的改變才會(huì)不斷新生。不學(xué)習(xí)，不進(jìn)步就是落后，就要被淘汰，企業(yè)如此，個(gè)人也如此。”

　　隨著總經(jīng)理的致辭，也把本次啟動(dòng)會(huì)推向高潮。見下圖：

　
　　三、 培訓(xùn)

　　本次由博革集團(tuán)金總進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的主題是2015年度的關(guān)注焦點(diǎn)：“質(zhì)量”。金總從TQM的理解和現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量保證這兩個(gè)維度進(jìn)行展開講解。

　　TQM的理解模塊：充分地講解了什么是質(zhì)量？什么是全面質(zhì)量管理？什么是客戶？質(zhì)量管理三大戰(zhàn)略、質(zhì)量管理原則等方面進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的講解。

　　現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量保證模塊：結(jié)合企業(yè)的具體質(zhì)量控制情況，詳細(xì)地講解了現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量保證五步法，包含：五步法的邏輯、定義、推進(jìn)方法等。

　
　　最后，愿精益的種子在企業(yè)里能夠生根、發(fā)芽、長(zhǎng)成參天大樹；愿精益的DNA植入每一位員工體內(nèi)能夠融匯、貫通、打開任督六脈。